Stellen Sie sich und Ihre Organisation auf disruptive Veränderungen ein und entwickeln die Kompetenz der Vorausschauenden Selbsterneuerung Um die Kraft zur organisationalen Selbsterneuerung zu erhöhen und Unternehmen so auszurichten, dass sie zukunftsfähig sind, müssen Chancen und Risiken externer Veränderungen wie die Digitalisierung und der demografische Wandel frühzeitig erkannt werden. Studien bestätigen jedoch nach wie vor,…
GESTALTEN SIE DIE ORGANISATIONALE TRANSFORMATION ERFOLGREICH AUF DEN EBENEN STRATEGIE, ORGANISATION UND PERSONAL
Dynamischen Umwelten mit flexiblen Strukturen begegnen Aktuell brauchen Organisationen mehr, als eine perfekte Organisationsstruktur, um ihre Zukunftsfähigkeit dauerhaft abzusichern. Es gilt kontinuierlich neue Antworten und Lösungen für zukünftige Chancen und Herausforderungen zu finden. Dies gelingt mit einem agilen Organisationsdesign. Entscheidend für den Unternehmenserfolg und die Leistungsfähigkeit moderner Organisationen sind agile Strukturen, die in der Lage…
Kundenorientierung leben Die Kundenorientierung beinhaltet die regelmäßige, systematische Erfassung und Analyse der Wünsche, Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden sowie deren Umsetzung. Wie gelingt es einem Unternehmen, sich kundenorientierter aufzustellen? Wie kann Dienstleistungsorientierung gelebt werden? Gelingt es, die Kundenorientierung sowohl gegenüber den externen Stakeholdern zu leben als auch gegenüber den internen Kunden, den Kolleginnen und Kollegen, entstehen langfristige,…
Schwarzer Schwan wird weiß geredet Bis zum 17. Jahrhundert waren die Europäer davon überzeugt, dass alle Schwäne weiß sind. Nachdem Australien entdeckt wurde, mussten sich die Europäer korrigieren. Schwarze Schwäne sind eine Realität. Wie gehen Organisationen mit „Schwarzen Schwänen“ um? Organisationen tendieren dazu, etwas Unerwartetes in etwas Erwartetes umzudeuten, sodass das eigene Bild von der Welt…
Jährlich stehen in Deutschland rund 60.000 Familienunternehmen vor der Herausforderung eines Generationswechsels. Ein Führungswechsel bringt dabei mehrere existenzielle Fragen mit sich: Wer ist der geeignete Nachfolger? Mit welchem attraktiven Zukunftsbild wollen die Nachfolger das Unternehmen weiterführen? Wie muss sich die Firma aufstellen, um den gestellten Herausforderungen sowohl im Innen- als auch im Außenverhältnis gerecht zu…
Neue Technologien verändern die Arbeitswelt und nicht nur Arbeitnehmer müssen sich ständig neue Fähigkeiten aneignen, um mit den sich ändernden Marktgegebenheiten Schritt halten zu können. Dank laufend neuer Fortschritte auf dem Gebiet der künstlichen Intelligenz und immer mehr disruptiven Technologien, die das bestehende Marktgefüge verändern, sind auch Unternehmen gefordert, sich laufend anzupassen. Die Transformation ist…
Wenn von Change Management und Beratung gesprochen wird, kann zwischen drei verschiedenen Ansätzen unterschieden werden. Die Experten-Beratung und die Prozessberatung definieren Change Management ganz unterschiedlich. Beim ersten Typ erarbeiten Experten autark vom Unternehmen eine Lösung, die anschließend vom Unternehmen umgesetzt werden soll. Bei der Prozessberatung werden Mechanismen im Unternehmen implementiert, um Probleme eigenständig lösen zu…
Nach dem „Gesetz der alten Männer“ favorisieren Top-Manager um das 50. Lebensjahr eher diejenigen Entscheidungen, die für den Erhalt ihrer Position und Stellung im Unternehmen förderlich sind, der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens aber entgegenstehen können. Notwendige Veränderungsprozesse werden mit dem Widerstand der Kollegen und höherer Instanzen wegdiskutiert. Beziehungsgeflechte und Absicherungsmechanismen verhindern kreative Lösungen In ihrem Buch…
Erster Meilenstein erfolgreich erreicht Im Juni 2014 startete S&P Consulting für einen langjährigen Kunden eine Marktrecherche in China. Im Mittelpunkt der Untersuchung stand die Einschätzung der Marktsegmente. Dabei wurden auch Chancen und Risiken für den zukünftigen Geschäftserfolg identifiziert. Betrachtung der Marktsegmente Eine intensive Diskussion der Ergebnisse mit den Marktverantwortlichen des Auftraggebers mündete in einer Portfoliobetrachtung…