Nach wie vor bringen Veränderungsprojekte nicht die Effekte, die damit beabsichtigt bzw. erhofft wurden. Wenn man den aktuellen Befragungen Glauben schenken darf, verfehlen bis zu 70 % aller Change-Projekte das Ziel.
In unseren Untersuchungen im Rahmen von Praxis-Projekten haben wir festgestellt, dass Change ≠ Change ist. Die Ausgangslage und Zielsetzung sowie die organisationsspezifische DNA müssen ermittelt und dann in die Veränderungsarchitektur eingebaut werden.
Viele Veränderungsvorhaben werden auf Basis der alten etablierten Beobachtungs- und Bewertungsrasteraufgesetzt, ohne eine wirkliche Mindset-Veränderung zu bewirken. Die organisationale Blindheit wird in vielen Projekten nicht berücksichtigt.
Möchten Sie mehr zu den wichtigen Themen „Organisations-DNA“ und „Vorausschauende Selbsterneuerung“ erfahren? Besuchen Sie unsere Website.