Nachhaltigkeitsberatung von S&P: Nachhaltigkeit ganzheitlich betrachtet

Als systemische Beratung für Transformation begleiten wir Sie dabei, Nachhaltigkeit im Kontext Ihrer Strategiearbeit ganzheitlich aufzugreifen und zu bearbeiten. Schon während des Beratungsprozesses empowern wir Ihre Organisation, zu erkennen, welche Nachhaltigkeitsthemen (z.B. CSRD-Anforderungen und Dekarbonisierung) und Trends für Ihre Strategie entscheidend sind, sowie die darin liegenden Chancen zu nutzen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Strukturen und Prozesse für ein wirksames Nachhaltigkeitsmanagement, das zu Ihrem Unternehmen passt.

Nachhaltigkeitsberatung von S&P: Nachhaltigkeit ganzheitlich betrachtet

Als systemische Beratung für Transformation unterstützen wir Sie, Nachhaltigkeit im Kontext Ihrer Strategiearbeit ganzheitlich aufzugreifen und zu bearbeiten. Schon während des Beratungsprozesses empowern wir Ihre Organisation, zu erkennen, welche Nachhaltigkeitsthemen und -trends für Ihre Strategie entscheidend sind, sowie die darin liegenden Chancen zu nutzen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Strukturen und Prozesse für ein wirksames Nachhaltigkeitsmanagement, das zu Ihrem Unternehmen passt.

Unsere Leistungen im Bereich Nachhaltigkeit

Sie sind auf der Suche nach einem Einstieg in das Thema Nachhaltigkeit für Ihr Unternehmen? Sie werden berichtspflichtig im Zuge der CSRD bzw. sind indirekt betroffen oder Sie möchten Ihre bestehenden Nachhaltigkeitsinitiativen strategisch im Sinne der Weiterentwicklung Ihres Geschäftsmodells ausrichten?

ESG-Reporting für CSRD-pflichtige und indirekt betroffene Unternehmen

Mit der Corporate Social Responsibility Directive (CSRD) werden immer mehr Unternehmen berichterstattungspflichtig und auch nicht pflichtige Unternehmen sehen sich zunehmend mit Nachhaltigkeitsanforderungen ihrer Kund:innen konfrontiert. Wir begleiten Sie auf dem Weg, ein professionelles ESG-Reporting aufzubauen. Dabei setzen wir den Prozess so auf, dass Ihr Unternehmen die wesentlichen Nachhaltigkeitsrisiken managen und die mit Nachhaltigkeit verbundenen Chancen in den relevanten Märkten nutzen kann. So wird die Resilienz und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens gestärkt.

Nachhaltigkeitsstrategie

Wir entwickeln mit Ihnen eine Nachhaltigkeitsstrategie und begleiten Sie dabei, die für Ihr Unternehmen wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen zu identifizieren. Beispielsweise ermitteln wir im Rahmen einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse die Auswirkungen Ihres Unternehmens auf die Umwelt ebenso wie die Auswirkungen der Umwelt auf Ihr Unternehmen, oder analysieren in einem ESG-Marktcheck die Nachhaltigkeitstrends und Entwicklungen in Ihrer Branche. Auf diesen Ergebnissen aufbauend entwickeln wir mit Ihnen ein Zielbild und starten über ausgewählte Fokusprojekte schrittweise in die Umsetzung.

Transformationsprozess zu einem nachhaltigen Unternehmen

Ausgangslage
erarbeiten

Transformations-
konzept entwickeln

Transformations-
konzept umsetzen

Ausgangslage
erarbeiten

Transformations-
konzept entwickeln

Transformations-
konzept umsetzen

Verankerung Nachhaltigkeitsmanagement

Sie haben Nachhaltigkeit noch nicht in der Aufbauorganisation Ihrer Organisation verankert und möchten ein wirksames Nachhaltigkeitsmanagement aufbauen? Wir setzen da an, wo Ihr Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit gegenwärtig steht, und orientieren uns an den zukünftigen Bedarfen. Ziel ist es, ein professionelles Nachhaltigkeitsmanagement zu etablieren, das über kluge Prozesse und ein kooperatives Nachhaltigkeitsnetzwerk wirksam wird. Lernen Sie unseren ESG-Check kennen. Gemeinsam ermitteln wir die Handlungsfelder für Ihr Unternehmen.

"Unsere Vorgehensweise zeichnet aus, dass das innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation vorhandene Wissen mobilisiert wird und produktiv in die jeweiligen Diskussions- und Entscheidungsprozesse einfließen kann. So entstehen Lösungen, die es heute noch nicht gibt und die genau zu den Bedarfen Ihrer Organisation passen."

Natalie Brandenburg

Dr. Natalie Brandenburg

Senior Projektmanagerin und Mediatorin | Leitung Kompetenzteam Nachhaltigkeit

THG-Bilanzierung

Sie erhalten Kundenanfragen zu Treibhausgasemissionen? Sie werden angehalten oder sind verpflichtet, sich Emissionsreduktionsziele zu setzen und diese offenzulegen? Wir berechnen den Corporate Carbon Footprint (CCF) Ihres Unternehmens und entwickeln gemeinsam mit Ihnen die Grundlagen für ein systematisches Klimamanagement. Knowhow-Transfer ist uns ein Anliegen: Gern empowern wir Schlüsselspieler:innen in Ihrem Unternehmen zur Berechnung des CCF und geben unser Knowhow zur Ableitung von Reduktionsmaßnahmen weiter.

Warum eine Beratung von S&P?

Um die Transformation eines Unternehmens erfolgreich zu gestalten, ist der Dreiklang aus Strategie, Organisation und Personal essenziell. Als systemische Organisationsberatung verfügen wir in der Bearbeitung wechselseitiger Abhängigkeiten innerhalb eines Unternehmens über eine besondere Expertise. Mit uns haben Sie alle Leistungen unter einem Dach und Expert:innen an Ihrer Seite. Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir nachhaltige Lösungen, die es heute noch nicht gibt.
Als Transformationsexpert:innen begreifen wir Nachhaltigkeit als Chance für die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen und Organisationen, wohl wissend, dass Unternehmen auf dem Weg dorthin viele Herausforderungen zu meistern haben. Deshalb bringt unser Kompetenzteam Nachhaltigkeit Berater:innen mit Expertise zu Nachhaltigkeitsstrategie und Nachhaltigkeitsmanagement in Hinblick auf die künftigen Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) zusammen und baut gleichzeitig auf umfangreiche Erfahrungen aus Strategieprozessen, Change Management und Organisationsentwicklung auf.
Wir verstehen Nachhaltigkeit als einen Hebel zur Stärkung der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Auf Grundlage einer klugen Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln wir gemeinsam Geschäftsmodelle weiter, bilden ein passgenaues Organisationsdesign heraus und empowern Ihre Organisation, vorausschauend Nachhaltigkeitsthemen und -trends zu erkennen und zu bearbeiten.

Warum eine Nachhaltigkeitsberatung?

Ob Klimawandel, soziale Gerechtigkeit oder globale Zusammenarbeit – wir stehen aktuell vor einer Vielzahl an richtungsweisenden Entscheidungen. Getragen von einem wachsenden Umwelt- und Verantwortungsbewusstsein in Gesellschaft und Politik rücken zunehmend ökologische und soziale Fragestellungen in den Mittelpunkt, die unsere Lebensgestaltung, unsere Werte und Kultur sowie unser Konsumverhalten beeinflussen.

Klicken Sie auf das Bild für eine Vollbild-Ansicht. Vgl. BaFin (2020): Merkblatt zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken

Für Unternehmen und Organisationen ist es eine Herausforderung, den sich verändernden gesellschaftlichen Erwartungen und den zunehmend restriktiver werdenden gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden. Die Umsetzung neuer Gesetzesvorgaben wie dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) oder die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) zeigt, dass Unternehmen immer stärker in die Pflicht genommen werden und neue gesetzliche Vorgaben die Selbstverpflichtungen der Unternehmen zunehmend ersetzen. So gilt das LkSG ab 2024 für alle Unternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten. Das Gesetz umfasst menschenrechts- und umweltbezogene Sorgfaltspflichten, die für Unternehmen der betreffenden Größe rechtlich bindend sind. Die CSRD wiederum gilt für alle Unternehmen, die zwei der drei folgenden Kriterien erfüllen: eine Anzahl von mehr als 250 Beschäftigten, eine Bilanzsumme von mehr als 20 Millionen oder einen Gesamtumsatz von mehr als 40 Millionen Euro. In Summe fallen insgesamt etwa 15.000 Unternehmen in Deutschland unter die CSRD. Ab dem Jahr 2025 sind sie verpflichtet, einen umfangreichen Nachhaltigkeitsbericht als Teil des Geschäftsberichts zu veröffentlichen.

Klicken Sie auf das Bild für eine Vollbild-Ansicht. Vgl. BaFin (2020): Merkblatt zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken

Die Veränderungen sind aber nicht nur auf gesellschaftlicher und politischer Ebene zu beobachten, sondern spiegeln sich auch im Markt wider: Neue Technologien, kürzere Produktionszyklen, aber auch steigende Kunden- und Marktanforderungen verändern die Nachhaltigkeitsanforderungen an Unternehmen. Große Hersteller stellen immer höhere Anforderungen an die Nachhaltigkeitsaktivitäten ihrer Zulieferer, und Unternehmen kommen in öffentlichen Ausschreibungen zunehmend bevorzugt zum Zuge, wenn sie bestimmte Nachhaltigkeitsanforderungen erfüllen. Für Unternehmen kann die Nichterfüllung von Marktanforderungen eine zentrale Marktbarriere werden, wenn sie nicht vorausschauend agieren und eine auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln und umzusetzen.

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Wie lassen sich die Nachhaltigkeitsdimensionen Ökonomie, Ökologie und Soziales in der Strategie und den entsprechenden Geschäftsprozessen Ihres Unternehmens verankern?
Welche bereits geltenden und noch zu erwartenden regulatorischen Anforderungen gilt es dabei zu berücksichtigen?
Und wie können wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und ökologische sowie soziale Verantwortung Hand in Hand gehen?

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Dr. Natalie Brandenburg

Leitung Kompetenzteam Nachhaltigkeit | Senior Projektmanagerin und Mediatorin

Dr. Holger Schallehn

Mitglied Kompetenzteam Nachhaltigkeit | Senior Analyst

Dennis Schottstädt

Mitglied Kompetenzteam Nachhaltigkeit | Berater

oder...

+49 4102 69 93 21

Dr. Natalie Brandenburg Leitung Kompetenzteam Nachhaltigkeit | Senior Projektmanagerin und Mediatorin

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