Jan-Niclas Bockard

Leitung Kompetenzteam Unternehmensstrategie | Senior Project Manager
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Jan verantwortet bei S&P den Bereich Strategie. Mit klarem analytischem Blick erfasst er gegenwärtige und künftige strategische Herausforderungen, identifiziert Muster und Strukturen, erkennt relevante Wirkzusammenhänge und empowert Organisationen, sich vorausschauend selbst zu erneuern. Ob Start-up, KMU, Konzern oder NGO – der lösungsorientierte Strategieexperte, der seine Beratertätigkeit im Silicon Valley startete, steht heute für zukunftsorientierte Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen und -logiken, strategische Marktpositionierung sowie Entwicklung und Implementierung zukunftsfähiger Organisationsmodelle und Führungsstrukturen.
Beratungsschwerpunkte
Strategie Strategieentwicklung Marktpositionierung Organisation Organisationsentwicklung

„Durch eine Kombination von innovativen und bewährten Methoden und Lösungsansätzen, schaffen wir gemeinsam einen größeren Nutzen für Ihre Kunden, heben Wachstumspotenziale, steigern Ihre Leistungseffizienz und bereiten Ihre Organisation auf die Unsicherheiten der Zukunft vor.“

Insgesamt über 8 Jahre Erfahrung in der Leitung und Umsetzung von Strategie- und Transformationsprozessen in nationalen und internationalen Konzernen, mittelständischen Familienunternehmen, Startups und NGOs, beispielhaft:

  • Design und Implementierung eines ganzheitlichen Transformationsprozesses (strategisch, organisational, prozessual, personell) eines Stadtwerke Konzerns vom reinen Versorgungsunternehmen zu einem Multi-Dienstleistungs-Lösungsanbieter mit zentralisiertem Vertrieb (Strom, Wasser, Gas, Energiedienstleistungen, Messdienstleistungen, IT/TK, E-Mobilität, etc.)
  • Gestaltung und Umsetzung eines Strategie-(Review-) und Organisationsentwicklungs-Prozesses im Digitalbereich Europas größter Verbundgruppe im Produktionsverbindungshandel (PVH)
  • Design und Implementierung eines ganzheitlichen Transformationsprozess zur strategischen und organisationalen Zukunftsausrichtung eines kommunalen IT-/TK-Dienstleistungs-Unternehmens mit nationaler Reichweite
  • Entwicklung und Umsetzung einer Kundenanalysen und –segmentierung sowie Gestaltung von segmentspezifischen Value Propositions und Tools zur Anwendung und Weiterentwicklung der Segmentierung im operativen internationalen Vertrieb für ein Medizintechnik Unternehmen
  • Gestaltung und Umsetzung eines Strategieentwicklungs- und anschließendem Organisationsentwicklungsprozess für ein internationales Archiv – Besonderheit: internationale Institution, gefördert aus öffentlichen und privaten Geldern, geleitet durch eine international rotierende Direktion, überwacht von Regierungsvertretern der elf Mitgliedstaaten als Internationaler Ausschuss
  • Gestaltung und Umsetzung eines strategischen und organisationalen Reviews für eine Einrichtung der Politischen Jugend- und Erwachsenenbildung

  • Design sowie Umsetzung von ganzheitlichen, tiefgreifenden Transformationsprozessen und organisationsbezogenen Veränderungsvorhaben

  • Planung und Durchführung von Strategieentwicklungs- und Strategiereview-Prozessen sowie von Strategieimplementierungen

  • Entwicklung und Implementierung von Organisationsdesigns und modernen Führungsstrukturen sowie passgenauen Kommunikations- und Entscheidungsroutinen

  • Entwicklung und Umsetzung von Beratungs- und Trainingskonzepten im Rahmen von strategischen Beratungsprojekten und organisationalen Transformationsprozessen

  • Konzeption und Einführung von „agilen“ Strukturen in schnell wachsenden Unternehmensumfeldern sowie Startups

Weiterbildungen

  • Workshop Being Digital im systemischen Kontext, Dr. Nina Haas, osb
  • Workshop Organisationsdesign – Mit innovativen Strukturen zum agilen Unternehmen, Dr. Marco Olavarria In Zusammenarbeit mit Handelsblatt Fachmedien
  • Interne Ausbildung zum Systemischen Organisationsberater, S&P Consulting
  • „Präsentation und Rhetorik“, Seminar bei Heinz J. Nötges, Nötges & Partner, Paderborn

Beruflicher Werdegang

  • Leitung Kompetenzteams Unternehmensstrategie, S&P Consulting
  • Senior Project Manager, S&P Consulting
  • Senior Berater, S&P Consulting
  • Junior-Berater, S&P Consulting
  • Junior-Berater für Innovation und Produktentstehung
  • Projektmanager und Leiter Operations  (Goleta, Kalifornien)
  • Business Development Manager (Santa Clara, Kalifornien)

Ausbildung

  • Technologiemanagement (MBA)
  • Internationales Produktionsmanagement (M. Sc.)
  • Allgemeine Ingenieurwissenschaften (B. Sc.) spez. in Theoretischer Maschinenb

Abschluss

  • Master of Business Administration in Technologiemanagement
  • Master of Science in Internationales Produktionsmanagement
  • Bachelor of Science in Allgemeine Ingenieurwissenschaften