SMART-DECISION-CULTURE (SDC)

Treffen Menschen Entscheidungen, werden dabei die neuronalen Netze im menschlichen Gehirn aktiv. Die aktuelle Neurowissenschaft sieht das menschliche Gehirn als ein dynamisches, selbstorganisiertes Super-System, welches aus einer Vielzahl von Neuronen (Nervenzellen) besteht, die über synaptische Verbindungen netzwerkartig miteinander verknüpft sind. Unsere neuronalen Netze nehmen auf unser psychisches Geschehen massiv Einfluss: auf unsere Wahrnehmungsbereitschaft, Handlungsbereitschaft, Emotionsbereitschaft und Motivation.

Werden bestimmte neuronale Netze häufig aktiviert, also z. B. bestimmte Denk- oder Verhaltensmuster häufig wiederholt, verstärken sich diese Netze im Laufe des Lebens und werden zunehmend zu eingefahrenen Bahnen – diese Muster laufen also irgendwann automatisiert und unbewusst ab. Umgekehrt verhält es sich genauso: Nutzt man ein Netzwerk nicht mehr, baut es sich langsam ab und das entsprechende Verhalten wird immer seltener gezeigt.

Beim Lernen werden neue neuronale Netze nach demselben Prinzip auf- bzw. abgebaut. Das Smart-Decision-Culture-Konzept nutzt das Gehirn als ein ressourcen- und lösungsorientiertes Organ, baut auf aktuellen neurowissenschaftlichen Erkenntnissen auf und unterstützt in diesem Sinne den Prozess der Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte im Hinblick auf die anstehenden Aufgabenstellungen.

Das Gehirn hält eine Bewertungsfunktion inne und identifiziert Verhaltensweisen, die dem psychobiologischen Wohlbefinden schaden oder nutzen können. Man unterscheidet zwischen kognitiven und affektiven Bewertungssystemen.

Das affektive Bewertungssystem nutzt sogenannte somatische Marker – das sind Gefühle und Körperempfindungen, die bezogen auf erlebte Situationen und damit verbundene Objekte im emotionalen Erfahrungsgedächtnis abgespeichert wurden. Mithilfe dieser somatischen Marker kann das Gehirn innerhalb von Millisekunden entscheiden, ob etwas „gut“ oder „schlecht“ ist, und löst ein entsprechendes Gefühl bzw. eine Körperempfindung aus.

Im Rahmen des Smart-Decision-Culture-Konzepts nutzen wir zum Aufbau neuronaler Netze insbesondere die positiven somatischen Marker, welche mit positiven, affektiven Reaktionen und wohltuenden Körperreaktionen verbunden sind. Damit werden Ressourcen, die der Führungskraft bereits zur Verfügung stehen, nutzbar gemacht, um basierend auf einer selbstbestimmten Haltung adäquate Verhaltensweisen zu entwickeln.

Wie bereits ausgeführt liefert uns die moderne Hirnforschung Erkenntnisse darüber, was sich im Kopf einer Person abspielt, wenn eine Entscheidung zu treffen ist. Die Basis von Entscheidungen ist eine abgeschlossene Bewertung. Das Gehirn hat dabei zwei Möglichkeiten, Sachverhalte zu bewerten:

1. Es nutzt den Verstand (kognitives Bewertungssystem) oder
2. Das emotionale Erfahrungsgedächtnis (affektives Bewertungssystem).

Diese beiden Bewertungssysteme sind jedoch grundverschieden:

Während der Verstand langsam und gründlich arbeitet und dabei den Gesetzen von Logik und Rationalität folgt, reagiert das emotionale Erfahrungsgedächtnis wie oben beschrieben vergleichsweise schnell – allerdings nur mit diffusen Gefühlen, die nicht immer in Worte zu fassen sind. Im Idealfall stimmen der Verstand und das emotionale Erfahrungsgedächtnis überein.

Eine kluge Entscheidung entsteht dann, wenn Verstand, Erfahrung und Emotionen ausbalanciert beteiligt werden – dieser Aspekt findet im Rahmen des Smart-Decision-Culture-Konzepts besondere Berücksichtigung.