Zukunftsausrichtung

unter Unsicherheit und hoher Dynamik

Hintergrundinformationen downloaden

Was bedeuten die aktuellen ökonomischen, ökologischen und geopolitischen Entwicklungen für Ihr Unternehmen und Ihr Geschäftsmodell?​

  • Strategische Festlegungen erzeugen die zentralen geschäftspolitischen Entscheidungsprämissen, die eine Organisation benötigt, um bei den heute herrschenden unsicheren und dynamischen Rahmenbedingungen die notwendige Fokussierung aufrechterhalten zu können und somit handlungsfähig zu bleiben.

    Gleichzeitig gilt es, genau diese Entscheidungsprämissen angesichts beobachtbarer Veränderungen und Entwicklungen in den Umwelten in periodischen Abständen immer wieder auf den Prüfstand zu stellen.

Organisationen sind operativ geschlossen und kognitiv umweltoffen

  • Wir verstehen Organisationen als sich selbstorganisierende soziale Systeme mit hoher Eigenkomplexität, die sich" um die Bearbeitung von ausgewählten Problemstellungen außerhalb ihrer selbst ausdifferenzieren.

    Da die Umwelten von Organisationen in Summe eine höhere Komplexität aufweisen als die eigene organisationale Komplexität abbilden kann, müssen Organisationen – um als System handlungsfähig und stabil zu bleiben – ihre relevanten Umwelten selektieren und somit die Komplexität reduzieren.
Organisation

Selektion der relevanten Umwelten durch Beobachtungs- & Bewertungsraster, ​ um Komplexität zu reduzieren und handlungsfähig zu bleiben​

Die etablierten Routinen sind darauf ausgerichtet, interne Vorstellungen über die Umwelten zu bestätigen und abweichende Impulse herauszufiltern​

Eine Organisation sieht, was sie sieht, ​ und sie sieht in der Regel nicht, dass sie nicht sieht, was sie nicht sieht​​

  • Das heißt, sie werden in ihrer Informationsgewinnung sowie in ihrer Informationsverarbeitung höchst selektiv und tendieren dazu, durch die etablierten Beobachtungsraster den eingespielten Status quo zu bestätigen.

    Das Management hat demnach die Aufgabe, dafür zu sorgen, dass relevante Informationen von außen nach innen getragen werden und diese Themen intern auf Resonanz stoßen und in die Kommunikations- und Entscheidungsprozesse einfließen.

Kostenlos herunterladen: Entdecken Sie auf 35 Seiten, wie Sie Unsicherheiten bewältigen und Ihre Zukunft nachhaltig gestalten





    Organisationen neigen zur Vergangenheitsorientierung

    Organisationen kümmern sich bei den Problemlösungsaktivitäten um Probleme der Vergangenheit, wenn man sie sich selbst überlässt.

    • Differenz zwischen Gegenwart und Zukunft eröffnen und Entwicklungsimpulse für das Unternehmen aus dieser Differenz ableiten
    • Da die Zukunft ungewiss ist und bleibt muss hierbei annahmen-basiert gearbeitet werden und die Zukunft der Organisation selbst gestaltet werden (Zukunft ist nicht ausrechenbar)
    • Dabei „immunisierende Kraft“ der Erfolg der Vergangenheit überwinden
    • Unsicherheit wird hierbei nicht als Problem gesehen, sondern als Quelle allen unternehmerischen Tuns
    • Zukunftsgestaltung und Unsicherheitsbewältigung als gemeinschaftliche Leistung im Führungssystem verstehen und anlegen – Systemintelligenz nutzen
    • Attraktives Zukunftsbild entwickeln, um der Organisation eine Identität und Orientierung zu geben

    Aktuelle Ereignisse und Entwicklungen stellen neue, besondere Herausforderungen an das Management

    Online-Dialog vereinbaren

    Ein Auszug aus unseren Leistungen

    Bewertung Marktentwicklungen ​

    Einschätzung aktueller Trends (sozio-technische Landscape) und Marktentwicklungen sowie Bewertung der eigenen Kernkompetenzen​

    Nutzung Systemintelligenz

    Nutzung des im Netzwerk, der Organisation, dem Ökosystem vorhandenen Wissens sowie der Vielzahl unterschiedlicher Perspektiven ​

    Review ​ Zukunftsausrichtung​

    Review der strategischen Positionierung des Unternehmens im Hinblick auf ökonomische Zielsetzungen sowie ökologische und gesellschaftliche Aspekte​

    Vergemeinschaftung der Annahmen​ im Management​

    Herstellen von Committment und Verbindlichkeit im Entscheiderkreis als wesentliche Voraussetzung für eine wirksame Umsetzung​

    Evaluation der Wirkung ​ strategischer Initiativen

    Grad der Strategieumsetzung und deren ​ Wirkung unter Berücksichtigung der ​ Perspektiven der Strategy Map​ (Purpose, Planet, People, Profit)​

    Prüfung der ​ Selbsterneuerungsfähigkeit​

    Überprüfung der etablierten Routinen zur ​ Strategiearbeit sowie Überwindung der Binnen- ​ und Vergangenheitsorientierung​

    Als Experten für Strategie- und Organisationsentwicklung sind wir darauf spezialisiert, Unternehmen durch Zeiten schwerwiegender Umbrüche zu begleiten und das Top-Management bei diesen anspruchsvollen Prozessen zu beraten und zu begleiten, sodass tragfähige Entscheidungen und Lösungen entstehen und wirksam umgesetzt werden. Wir verstehen, was es bedeutet Ihre Organisation zu befähigen das zu nutzen, was heute bereits in ihr steckt.

    Jan Niclas Bockard

    Jan-Niclas Bockard

    Leitung Kompetenzteam Unternehmensstrategie | Senior Projektmanager

    Markus Peterhänsel

    Markus Peterhänsel

    Leitung Kompetenzteam Organisation | Senior Experte für Strategie- und Organisationsentwicklung

    Anrufen

    Anrufen

    Rufen Sie uns gerne an und wir besprechen alle weiteren Details persönlich

    +49 4102 69 93 21
    Kontakt per E-Mail

    E-mail

    Schreiben Sie uns eine E-Mail und nennen Sie uns auf diesen Weg Ihr Anliegen

    E-Mail versand
    Online-Kontakt

    Online

    Stellen Sie eine unverbindliche Anfrage und teilen uns auf diesem Weg Ihr Anliegen mit