Transformation zu einem nachhaltigen Unternehmen

Wer Nachhaltigkeit weiterhin als reine Marketingmaßnahme oder Trend betrachtet oder sich nur halbherzig damit auseinandersetzt, wird sich bald gehörig umsehen, denn hiervon wird die Finanzierung von Unternehmen abhängen: Die Bankenaufsichtsbehörde BaFin geht auf Basis von Modellrechnungen davon aus, dass allein in Folge des Klimawandels weltweit Schäden in dreistelliger Billionenhöhe entstehen. Vor diesem Hintergrund verpflichtet die BaFin Banken dazu, Unternehmen im Hinblick auf mögliche Nachhaltigkeitsrisiken zu bewerten, was eine wesentliche Veränderung in der Bewertung von Unternehmen am Kapitalmarkt bedeutet.

Wer kein nachhaltiges Geschäftsmodell vorweisen kann, wird sich künftig mit teuren Finanzierungen und Versicherungen abfinden müssen, sofern diese überhaupt noch gewährt werden. Hinzu kommen Reputationsverluste, die Geschäftsbeziehungen sowie das Recruiting von Mitarbeitenden massiv erschweren können.

Vielleicht bestehen bei Ihnen auch bereits zahlreiche Nachhaltigkeitsinitiativen, aber im Tagesgeschäft haben Nachhaltigkeitsaspekte immer wieder das Nachsehen.

Die Erfahrung zeigt: Die Benennung von Nachhaltigkeitsbeauftragten ist zwar oft sinnvoll, reicht aber selten aus, um eine adäquate Bearbeitung der Anforderungen an Nachhaltigkeit zu gewährleisten – für die Transformation zu einem nachhaltigen Unternehmen bedarf es einer organisationalen Verankerung des Themas, damit es bei allen operativen Entscheidungen die notwendige Berücksichtigung findet. Ein Veränderungsprozess, der häufig unterschätzt wird.

Die Nachhaltigkeitsregulatorik stellt neue Anforderungen an Unternehmen und soll dazu führen, die Transformation zu mehr Nachhaltigkeit auf wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Ebene voranzutreiben. Ein wesentlicher Stellhebel hierzu ist eine Lenkung der Kapital- und Geldströme in nachhaltige Geschäftsfelder.

Schafft ein Unternehmen es nicht, ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu entwickeln, welches den Anforderungen des Kapitalmarkts für eine Kapitalbereitstellung gerecht wird, erhält es bei der Risikoanalyse ein schlechtes Rating durch die Banken. Eine derartige Bewertung wirkt sich unmittelbar auf die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens aus: Ein schlechtes Rating sowie die damit verbundene Wirkungskette und Wechselwirkungen können einem Unternehmen schwere Reputationsverluste zufügen und für weitere Nachteile sorgen – von sehr teuren Versicherungen und Finanzierungen, sofern diese überhaupt noch gewährt werden, bis hin zu Schwierigkeiten bei der Gewinnung und Bindung von passenden Fach- und Führungskräften.

Um Transparenz und Vergleichbarkeit hinsichtlich Nachhaltigkeit zwischen den Unternehmen zu schaffen, werden aktuell für immer mehr Unternehmen weitreichende regulatorischen Anforderungen zur Berichterstattung etabliert. So ist insbesondere für große Unternehmen im Zuge der Umsetzung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ab dem 01.01.2025 beispielsweise geplant, dass diese eine sogenannte doppelte Wesentlichkeitsanalyse durchführen müssen: Dabei ist sowohl der Einfluss der Nachhaltigkeitsaspekte auf die eigenen Geschäftsaktivitäten (Outside-In) als auch der Einfluss der eigenen Geschäftsaktivitäten auf die Nachhaltigkeitsaspekte (Inside-Out) sowie deren Bedeutung für die Stakeholder regelmäßig zu bewerten und zu dokumentieren.

Nachhaltigkeit ist damit kein Trend, sondern auf den Ebenen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) für die Zukunftssicherung von Unternehmen relevant.

Der Blick auf die regulatorischen Anforderungen zeigt: ESG ist ein anspruchsvolles Thema. Damit die „Beauftragten“ für Nachhaltigkeit nicht mit unrealistischen Erwartungshaltungen in die Pflicht genommen werden, ist es essenziell, dass das Thema in relevanten Linienfunktionen im Tagesgeschäft Berücksichtigung findet.

Erfolgsentscheidend ist das Schaffen des notwendigen Problembewusstseins auf Managementebene. Wir beraten und begleiten Sie dabei, auf dieser Grundlage eine glaubwürdige und wirksame Positionierung der Organisation nach innen und außen zu schaffen. Dabei kommt es darauf an, verschiedene Perspektiven zu vernetzen – also die gesamte Systemintelligenz der Organisation zu nutzen. So entsteht ein gemeinsames Bild für die Zukunft, um auch paradoxe Themen im Schulterschluss auf oberster Entscheidungsebene zu lösen. Dies schafft die Grundlage für eine glaubwürdige Kommunikation nach innen und außen und stellt sicher, dass Folgeentscheidungen ganz im Sinne des vergemeinschafteten Bildes getroffen werden.

Im Rahmen von tiefgreifenden organisationalen Veränderungsprozessen fokussieren wir uns auf Veränderungsprozesse der 3. Ordnung. In diesem Zusammenhang ist damit gemeint, dass etablierte Veränderungsmuster in einer Organisation so verändert werden, dass die Veränderungen stattfinden können, die notwendig sind, um ein nachhaltiges Zukunftsbild – und damit eine Transformation zu einem nachhaltigen Unternehmen – zu erreichen.

Durch den Einsatz von durchdachten modernen Formaten bringen wir verschiedene interne und externe Perspektiven zusammen und sorgen für eine übergreifende Vernetzung.