Teams für ein neues Zukunftsbild

Den Übergang von der zweiten zur dritten Generation beraten und begleiten
Entwicklung eines Zukunftsbildes und einer Unternehmensstrategie für die Unternehmerfamilie und das Familienunternehmen
Entwicklung und Implementierung einer neuen Führungsstruktur und -kultur
Aufbaus eines Management-Teams, welches den anstehenden Herausforderungen gerecht wird
Ehrenvolle Verabschiedung des heutigen CEO aus der operativen Geschäftsführung im Juni 2018
Installation eines Beirats

Unternehmen steht vor dem Generationswechsel von der zweiten auf die dritte Generation
Die Automobil-Branche steht vor der größten Transformation seit es Autos gibt. Die veränderte Marktsituation erfordert eine Überprüfung und Anpassung der Strategie des Unternehmens sowie die Definition eines Zukunftsbildes
Hohe Kapitalbildung und Investitionsbedarfe bedürfen einer klugen Strategie
Durch das geplante Ausscheiden des Allein-Gesellschafters und CEO aus der Geschäftsführung bedarf es einer neuen Führungsstruktur für die Unternehmensgruppe
Mitarbeiter verbinden mit dem Generationswechsel Chancen aber auch Befürchtungen, dass die heutige Unternehmenskultur, welche stark durch den Unternehmer geprägt wurde, verloren geht

Interviews mit allen Familienmitgliedern, Führungskräften und Schlüsselspielern
Interviews mit allen Markenvertretern (Porsche, VW, Audi, Skoda, Seat) sowie Großkunden
Auswertung der generierten Daten und Interpretation
Gezielte Intervention innerhalb der Familie und im Unternehmen
Identifikation der Kernkompetenzen
Identifikation der strategischen Herausforderungen
Entwicklung verschiedener Strategieoptionen
Selektion der strategischen Ausrichtung und Ableitung konkreter strategischer Maßnahmen
Definition eines Zukunftsbildes

Rollenklärung zwischen den Familienmitgliedern
Rollenklärung zwischen den drei Geschäftsführern, Aufbau einer Übergangsstruktur in der Geschäftsführung
Commitment mit allen Markenvertretern in Bezug auf den Generationswechsel
Zukunftsbild des Familienunternehmens mit definierten strategischen Maßnahmen für dessen Umsetzung
Start des Übergabeprozesses in der Geschäftsführung inkl. eines gezielten Personalentwicklungsprogramms für den CEO Nachfolger

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