Schlüssel für die Zukunft

Schlüssel für die Zukunft

Wie gelingt es einem Unternehmen, sich kundenorientierter aufzustellen? Wie kann Dienstleistungsorientierung gelebt werden?​ Mit dem Programm „Schlüssel für die Zukunft“ wird das Thema Dienstleistungsorientierung aktiv bearbeitbar gemacht​. Das Konzept gibt Ihnen eine strukturierte und über Jahre hinweg erprobte Vorgehensweise an die Hand, um in Ihrem Unternehmen ein Bewusstsein für die Qualität der Leistungserbringung aus Sicht Ihrer…

Virtuelle Events

Moderation virtueller Events

Interview mit Kim Charlotte Pfeffer und Laura HüerSenior Managerin und Senior Beraterin von S&P Consulting Worauf es bei der Planung und Durchführung virtueller Events ankommt Mitarbeiterversammlungen, Branchentreffen, Führungskräftekonferenzen, Workshops – das Corona-Virus verhindert weiterhin, dass Veranstaltungen wie diese in gewohnter Form stattfinden. Betrachtet man die derzeitigen Entwicklungen, wird es auch in den kommenden Monaten keine…

Corona Strategie-Review

Sechs Monate Corona – Märkte und Kundenverhalten verändern sich

Strategie-Review in der Corona Pandemie Die Zukunft ist ungewiss. Aber es ist gewiss, dass Organisationen ihre Geschäftsmodelle anpassen müssen, um in und nach der Corona-Krise bestehen zu können. Strategische Antworten zu unterschiedlichen Zukunftsszenarien sind gefordert, um das Unternehmen durch die Krise zu führen und für die Folgezeit abzusichern. Warum gerade jetzt ein Strategie-Review ratsam ist…

Corona Blitz Befragung

Strategische Herausforderungen durch die Corona-Pandemie

Befragung zu strategischen Herausforderungen durch die Corona-Pandemie Vielen Dank für Ihre Unterstützung und die zahlreiche Teilnahme an unserer Befragung! Die Durchführung der Blitz-Befragung ist beendet. Die Ergebnisse werden seit dem 12. Juni 2020 in Online-Dialogen mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmern der Befragung geteilt. In den Online-Dialogen findet darüber hinaus ein branchenübergreifender Austausch zu den wirtschaftlichen…

Interview zu Blended Consulting

Interview: Blended Consulting in der Corona-Pandemie

Interview mit Frédéric SedlákBlended Consulting in Corona-Zeiten Im Rahmen der Corona-Pandemie gewinnt das Remote-Consulting enorm an Bedeutung. Aus dem Grund betrachten wir den innovativen Beratungsansatz „Blended Consulting“ von S&P Consulting in einem Interview mit Herrn Frédéric Sedlák. Herr Sedlák, was verbirgt sich hinter dem Begriff Blended Consulting? Blended Consulting ist keine Methode und auch kein…

Vorausschauende Selbsterneuerung

Vorausschauende Selbsterneuerung

Stellen Sie sich und Ihre Organisation auf disruptive Veränderungen ein und entwickeln die Kompetenz der Vorausschauenden Selbsterneuerung Um die Kraft zur organisationalen Selbsterneuerung zu erhöhen und Unternehmen so auszurichten, dass sie zukunftsfähig sind, müssen Chancen und Risiken externer Veränderungen wie die Digitalisierung und der demografische Wandel frühzeitig erkannt werden. Studien bestätigen jedoch nach wie vor,…

Unternehmenskultur verändern - Eisberg unter der Wasseroberfläch

Unternehmenskultur verändern

Unternehmenskultur verändern Was ist zu tun, wenn die heutige Unternehmenskultur die Erreichung der strategischen Ziele nicht mehr unterstützt? Hintergrundinformationen herunterladen Unternehmenskultur verändern Was ist zu tun, wenn die heutige Unternehmenskultur die Erreichung der strategischen Ziele nicht mehr unterstützt? Hintergrundinformationen herunterladen Wir öffnen die Blackbox Unternehmenes­kultur und machen Sie bearbeitbar Die Unternehmenskultur ist ein bedeutender Erfolgsfaktor…

Familienunternehmen Seitz

Generations­wechsel – ein erfolgreiches Praxisbeispiel

Generations­wechsel gestalten Ein erfolgreiches Praxisbeispiel. Broschüre kostenlos herunterladenLeistungen für Familien­unternehmen Wir ver­fü­gen über jahr­zehn­te­lange Er­fahr­ungen in der Be­glei­tung von Fa­mi­li­en­­un­ter­­nehm­en, die vor be­­deu­ten­den Über­gängen stehen – wie beispielsweise einem Generationswechsel. Unsere Kom­pe­ten­zen er­mög­lichen es uns, um die be­son­deren Kon­fliktl­agen eines Familien­unter­nehmens herum neue Struk­­tu­ren und Or­ga­ni­sa­tions­routinen zu er­ar­bei­ten, die damit ver­bun­denen funktionalen Heraus­forderungen zu kon­kre­ti­sie­ren…