Warum kulturelle Einbindung entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg von Fusionen und Übernahmen ist – und wie man den M&A-Prozess von Anfang an richtig gestaltet
Ein M&A-Prozess, verbunden mit einer Unternehmenszusammenführung ist mehr als nur ein finanzgetriebener Akt. Vielmehr geht es darum, organisationale und personelle Phänomene im Rahmen einer Zusammenführung frühzeitig einzuplanen und im laufenden Prozess kontinuierlich zu beobachten und auszuwerten. Hier geht es um die Veränderung Dritter Ordnung, die Veränderung der Veränderung, um den laufenden Organisationsentwicklungsprozess als lernenden Prozess anzulegen, sodass frühzeitig notwendige Korrekturen in der laufenden Interventionsarchitektur vorgenommen werden können. Bei diesem anspruchsvollen Prozess sollte bei der Organisationsberatung nicht gespart werden.
Personalentwicklung/ – Beratung
Um die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation auch in Zukunft sicherzustellen, finden wir gemeinsam mit Ihnen neue HR-Lösungen. So können Sie alle Funktionen und Stellen optimal besetzen und die Dynamik der Märkte zu Ihrem Vorteil nutzen. Entwicklungen wie die Globalisierung, ein sich verschärfender Wettbewerb und die zunehmende Technologisierung haben nicht nur einen gravierenden Einfluss auf das Kerngeschäft…
PESTEL-Analyse – Externe Einflussfaktoren strategisch nutzen
Die PESTEL-Analyse ist ein bewährtes Instrument, um externe Einflussfaktoren systematisch zu erfassen und deren Auswirkungen auf die HR-Aktivitäten und -Prozesse abzuleiten.
HR-Bereichsstrategie – Effizienz und Effektivität im HR-Management steigern
Eine gut durchdachte HR-Bereichsstrategie ist der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung der übergeordneten Personalstrategie und sichert den reibungslosen Ablauf aller personalrelevanten Prozesse innerhalb Ihrer Organisation.
Personalstrategie: Entwicklung und erfolgreiche Umsetzung
Wie Sie eine effektive Personalstrategie entwickeln und erfolgreich in Ihrem Unternehmen umsetzen.
Systemischer Kulturkompass
Mit einer passgenauen Unternehmenskultur zum Erfolg: Unsere Beratung zeigt Ihnen, wie Sie ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen und die Zufriedenheit Ihrer Beschäftigten steigern können. Profitieren Sie von höherer Produktivität, geringerer Fluktuation und einem positiven Image nach innen und außen. Erfahren Sie mehr in diesem Beitrag.
Die 3 Säulen des Employer Branding: Maßnahmen für eine attraktivere Arbeitgebermarke
Der Arbeitsmarkt hat sich seit der Jahrtausendwende stark gewandelt. Unternehmen sind immer stärker gefordert, um die Gunst von Fach- und Führungskräften zu werben und potenziellen Beschäftigten eine Employee Value Proposition, also die Vorteile einer Zusammenarbeit, aufzuzeigen.
Nachhaltigkeitsmanagement als Erfolgsfaktor im Unternehmen
Ein wirksames Nachhaltigkeitsmanagement umfasst eine nach innen und außen glaubwürdige Nachhaltigkeitspositionierung des Unternehmens, eine kluge Vernetzung der Schlüsselspieler:innen aus wesentlichen Organisationsbereichen
CO2-Neutral: Eine Orientierungshilfe für Unternehmen im Kontext politischer Klimaziele
Der Begriff CO2-neutral wird oft mit treibhausgasneutral oder klimaneutral gleichgesetzt. Doch worin unterscheiden sich die drei Begriffe, wie hängen sie mit politischen Klimazielen zusammen und was bedeuten sie für Unternehmen?
Künstliche Intelligenz – ein Wendepunkt für Organisationen?
Für Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, sich heute mit den Chancen und Risiken auseinanderzusetzen, die sich durch KI ergeben. Die aktuell sehr hohe Entwicklungsgeschwindigkeit macht das richtige Timing zu DEM kritischen Faktor, der darüber entscheidet, ob Organisationen Unternehmen letztendlich als „Gewinner“ oder „Verlierer“ hervorgehen.
Scope-3-Emissionen verstehen und managen: Ein Leitfaden nach GHG Protocol
Erfahren Sie, wie Unternehmen ihre Treibhausgasbilanz effektiv erfassen und verwalten können, unter Berücksichtigung von Gesetzen wie der CSRD und Standards wie dem GHG Protocol
Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD
Erfahren Sie, wie Unternehmen ihre THG-Bilanz effektiv erfassen und verwalten können, unter Berücksichtigung von Gesetzen wie der CSRD und Standards wie dem GHG Protocol
THG-Bilanz für Unternehmen: Praxisorientierter Leitfaden zur Erfassung und Reduktion von Treibhausgasemissionen
Erfahren Sie, wie Unternehmen ihre THG-Bilanz effektiv erfassen und verwalten können, unter Berücksichtigung von Gesetzen wie der CSRD und Standards wie dem GHG Protocol
Nachhaltigkeit und Finanzen
Nachhaltigkeitsanforderungen werden für Unternehmen immer relevanter – der Druck durch veränderte Erwartungen von Stakeholder:innen bzw. Kund:innen und eine verschärfte Gesetzgebung wachsen. Bei der Bearbeitung des Themas stehen oft Nachhaltigkeitsrisiken und Einzelmaßnahmen im Fokus.
Nachhaltigkeitsstrategien für Unternehmen – So gelingt der Wandel
Nachhaltigkeitsanforderungen werden für Unternehmen immer relevanter – der Druck durch veränderte Erwartungen von Stakeholder:innen bzw. Kund:innen und eine verschärfte Gesetzgebung wachsen. Bei der Bearbeitung des Themas stehen oft Nachhaltigkeitsrisiken und Einzelmaßnahmen im Fokus.
Zukunfts-Forum
Gewinnen Sie strategische Klarheit für Ihr Unternehmen und das Commitment Ihrer Führungskräfte: Mit dem Zukunfts-Forum stellen Sie innerhalb von kurzer Zeit die Weichen auf Zukunftsfähigkeit, ohne dass das Tagesgeschäft leidet.
Moderne HR-Arbeit durch Eignungsdiagnostik
Mit einer passgenauen Unternehmenskultur zum Erfolg: Unsere Beratung zeigt Ihnen, wie Sie ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen und die Zufriedenheit Ihrer Beschäftigten steigern können. Profitieren Sie von höherer Produktivität, geringerer Fluktuation und einem positiven Image nach innen und außen. Erfahren Sie mehr in diesem Beitrag.
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) – Alles was Sie wissen müssen
Entdecken Sie die CSRD: Ihre Anleitung zu Anforderungen und Auswirkungen der Corporate Sustainability Reporting Directive für nachhaltiges Wirtschaften.
Zukunftsausrichtung unter Unsicherheit und hoher Dynamik">
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Zukunftsausrichtung unter Unsicherheit und hoher Dynamik
Zukunftsausrichtung unter Unsicherheit und hoher Dynamik Hintergrundinformationen downloaden Was bedeuten die aktuellen ökonomischen, ökologischen und geopolitischen Entwicklungen für Ihr Unternehmen und Ihr Geschäftsmodell? Strategische Festlegungen erzeugen die zentralen geschäftspolitischen Entscheidungsprämissen, die eine Organisation benötigt, um bei den heute herrschenden unsicheren und dynamischen Rahmenbedingungen die notwendige Fokussierung aufrechterhalten zu können und somit handlungsfähig zu bleiben. Gleichzeitig…
Employer Branding Beratung für eine starke Arbeitgebermarke
Im Wettbewerb um qualifizierte Fach- und Führungskräfte wird es für Unternehmen immer wichtiger, fähige Köpfe mit Herz und Hand zu gewinnen und langfristig an das Unternehmen zu binden. Wir entwickeln mit Ihnen eine passgenaue Employee Value Proposition, mit der Sie sich vom Wettbewerb differenzieren können und Ihr Employer Branding strategisch erfolgreich positionieren.
Unternehmenskultur: Definition, Modelle & Beispiele
Die Unternehmenskultur bezeichnet alle Werte, Normen und Einstellungen, die Entscheidungen, Handlungen und Verhaltensweisen in einem Unternehmen maßgeblich bestimmen.
Nachhaltigkeitsberatung von S&P: Nachhaltigkeit ganzheitlich betrachtet
Als systemische Beratung für Transformation begleiten wir Sie dabei, Nachhaltigkeit im Kontext Ihrer Strategiearbeit ganzheitlich aufzugreifen und zu bearbeiten. Schon während des Beratungsprozesses empowern wir Ihre Organisation, zu erkennen, welche Nachhaltigkeitsthemen (z.B. CSRD-Anforderungen und Dekarbonisierung) und Trends für Ihre Strategie entscheidend sind, sowie die darin liegenden Chancen zu nutzen.
Strategie entwickeln: Ziel & Vorgehensweise">
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Employer Branding Strategie entwickeln: Ziel & Vorgehensweise
Der Arbeitsmarkt hat sich seit der Jahrtausendwende stark gewandelt. Unternehmen sind immer stärker gefordert, um die Gunst von Fach- und Führungskräften zu werben und potenziellen Beschäftigten eine Employee Value Proposition, also die Vorteile einer Zusammenarbeit, aufzuzeigen.
Beratung zur Unternehmenskultur
Mit einer passgenauen Unternehmenskultur zum Erfolg: Unsere Beratung zeigt Ihnen, wie Sie ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen und die Zufriedenheit Ihrer Beschäftigten steigern können. Profitieren Sie von höherer Produktivität, geringerer Fluktuation und einem positiven Image nach innen und außen. Erfahren Sie mehr in diesem Beitrag.
Arbeitgeberattraktivität steigern
Was macht Arbeitgeber attraktiv? Die Arbeitgeberattraktivität sagt aus, wie attraktiv ein Unternehmen als potenzieller Arbeitgeber für Mitarbeitende ist. Vereinfacht gesagt entsteht Arbeitgeberattraktivität aus einem strategisch erfolgreichen Employer Branding, das sich um die Außendarstellung des Unternehmens als Arbeitgeber kümmert und die Arbeitgeberqualität gleichzeitig von innen heraus verbessert. Was einen Arbeitgeber attraktiv…
Strategisch erfolgreiches Employer Branding
Strategisch erfolgreiches Employer BrandingWie anziehend und glaubwürdig sind Sie als Arbeitgeber für qualifizierte Fach- und Führungskräfte? Die Posteingangskörbe in Recruiting-Abteilungen sind zu Jahresbeginn so voll wie Fitness-Studios. Aber sprechen Sie mit Ihrem Employer Branding wirklich die Personen an, die Sie im Sinne Ihrer strategischen Positionierung wirklich benötigen? Und wie sieht es hinter der polierten Employer…
Zukunftsfähigkeit stärken
Durch die Digitalisierung und die wachsende Komplexität der Märkte haben sich die Innovationszyklen in den letzten Jahren stark beschleunigt. Unternehmen müssen sich vorausschauend auf dynamische und ständige Veränderungen einstellen, um zukunftsfähig zu bleiben. Kostenlose Informationen anfordern Durch die Digitalisierung und die wachsende Komplexität der Märkte haben sich die Innovationszyklen in den letzten Jahren stark beschleunigt.…
Video-Interview: Change Management ≠ Change Management
Warum ist Change Management nicht gleich Change Management? Welche Veränderungsarten und Veränderungsanlässe unterscheidet die systemische Organisationsberatung? Warum ist Change Management nicht gleich…
Der schwarze Schwan
Der schwarze SchwanAbhängigkeit von Gas aus Russland – Fatale Fehleinschätzungen in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft In der Pandemie haben Organisationen schnell gelernt, wie sie mit dem Corona-Virus umzugehen haben. Pandemien verlaufen nach Naturgesetzen und wir konnten uns darauf einstellen, was wir zu erwarten und wie wir damit umzugehen haben. Der aktuelle Ukraine-Krieg läuft nicht nach…
Video-Interview: Erhebung der Unternehmenskultur
Wie gelingt es, die Kultur eines Unternehmens zu messen, greifbar und damit bearbeitbar zu machen?
Senior Projektmanagerin Laura Hüer und CEO Robert A. Sedlák stellen im dritten Teil der Video-Reihe „Systemtheorie & Praxis“ den Systemischen Kulturkompass als effektives Erhebungsinstrument vor.
Besondere Anforderungen an Stadtwerke
Besondere Herausforderungen für StadtwerkeAm Schnittpunkt ökologischer, ökonomischer und sozialer Anforderungen Energiewende, Dekarbonisierung, Bürgerbeteiligung, Transparenz, Profit, Rentabilität – Schlüsselspieler in Stadtwerken müssen bei Entscheidungsprozessen einer Vielzahl an Anforderungen gerecht werden. Das gilt in der kommunalen Wirtschaft generell, in der aktuellen Zeit ganz besonders. Die Entscheidungsfindung in der Führungsebene ist an ökonomische, ökologische und soziale Aspekte gekoppelt,…
Organisationale Resilienz
Organisationen, die unter den volatilen Bedingungen der heutigen Geschäftswelt erfolgreich bestehen möchten, müssen die Spannung zwischen Stabilität und Flexibilität aushalten. Sie sollten Risiken, Chancen und Schwachstellen frühzeitig erkennen und in der Lage sein, interne und externe Veränderungsimpulse für sich zu nutzen. Organisationswissenschaftler bezeichnen diese Fähigkeiten als organisationale Resilienz.
Video-Interview: Bedeutung und Entwicklung der Unternehmenskultur
Was ist eigentlich die Unternehmenskultur? Welche Bedeutung hat die Unternehmenskultur für den unternehmerischen Erfolg? Wie lässt sich die Kultur eines Unternehmens verändern oder entwickeln? Wann ist eine Kulturentwicklung wichtig?
Video-Interview: Systemische Organisationsberatung
Was ist eigentlich der Unterschied zwischen einer systemischen Beratung und einer Expertenberatung? Warum spielen die Kommunikation und die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden, in der systemischen Beratung eine so große Rolle? Wie lässt sich in Organisationen die notwendige Energie generieren, um tatsächliche Veränderung zu ermöglichen?
Nachhaltige Unternehmenskultur
Zahlreiche Unternehmen stellen Ihre Wertschöpfungsnetzwerke auf die veränderten Anforderungen der zirkulären und nachhaltigen Wirtschaft ein. Um nachhaltiges Denken und Handeln wirksam im organisationalen Alltag zu verankern, kommt es vor allem darauf an, dass die Belegschaft die veränderten Werte verinnerlicht und lebt. Es bedarf einer nachhaltigen Unternehmenskultur.
Arbeitgeberattraktivität: Unternehmenskultur als relevantes Entscheidungskriterium
„Neuzugänge starten voller Tatendrang und mit großen Erwartungen, verlieren aber bereits nach kurzer Zeit die Motivation oder kündigen.“ – wem diese Aussage schmerzlich bekannt vorkommt, sollte sich vermutlich genauer mit der eigenen Unternehmenskultur auseinandersetzen. Denn: Eine moderne Unternehmenskultur ist ein wesentlicher Hebel zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. White Paper herunterladen: 11 Erfolgsfaktoren für die Entwicklung einer…
Strategieimplementierung: Zukunftsbild und Kultur
Strategieimplementierung: zwei unterschätzte Einflussfaktoren Eine tragfähige Strategie sollte jede Organisation haben – das allein reicht aber nicht. Wir beobachten immer wieder, dass in der Strategieimplementierung zwei wesentliche Faktoren unterschätzt werden: die Verständlichkeit der strategischen Positionierung, damit diese operationalisiert und implementiert werden kann, und die Wechselwirkungen zwischen Strategie und Unternehmenskultur. Bedeutung eines verständlich kommunizierten, authentischen Zukunftsbildes…
Kulturentwicklung: 11 Erfolgsfaktoren
Unternehmenskultur lässt sich nicht auf Knopfdruck oder per Entscheidung durch das Management verändern. Lesen Sie in unserem White Paper, was die Erfolgsfaktoren für die Entwicklung einer modernen Unternehmenskultur sind. White Paper herunterladen: 11 Erfolgsfaktoren für eine wirksame Kulturentwicklung Unternehmenskultur lässt sich nicht auf Knopfdruck oder per Entscheidung durch das Management verändern. Lesen Sie in unserem…
Unternehmenskultur – Engpassfaktor oder Enabler?
Die Unternehmenskultur übt maßgeblichen Einfluss auf die gesamte Verhaltenskoordination in einer Organisation aus. Sie beeinflusst Entscheidungen, die Motivation und den Zusammenhalt in der Belegschaft sowie ihre Leistungsfähigkeit und kann der entscheidende Faktor sein, wenn es um das Gelingen von Innovationen, strategischen Initiativen oder großen Veränderungsprozessen geht.
Forschungsbeitrag in ECNU-Journal veröffentlicht
Forschungsbericht zur Qualität des Chinesischen Bildungssystems veröffentlicht Gemeinsam mit der ECNU (East China Normal University), der zweitgrößten staatlichen Universität und einer der renommiertesten Volluniversitäten in China, gründete S&P Consulting 2013 das ECNU-S&P Research Center. Im Rahmen dieser Forschungskooperation wurde die Initiative Smart Education China gestartet. Ziel dieses Projekts ist es, das chinesische Bildungssystem nachhaltig zu…
Strategy Map für die nachhaltige Unternehmensentwicklung
In einer Welt im Wandel kommt es auf die richtigen Orientierungspunkte an. Mit unserer Strategy Map für nachhaltige Unternehmensentwicklung erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen eine tragfähige Strategie, welche neben der Finanzperspektive auch die ökologischen und gesellschaftlichen Anforderungen und Ziele sowie die maßgeblichen strategischen Hebel berücksichtigt.
Moderne Arbeitswelten – Arbeit 4.0 und New Work
Moderne Arbeitswelten – Arbeit 4.0 und New Work Wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft aus? Was bedeutet Arbeit 4.0? Welche Fähigkeiten brauchen Arbeitnehmer:innen und Organisationen aktuell und in Zukunft? Benötigen wir in unseren Unternehmen strukturelle Veränderungen, um die Herausforderungen proaktiv zu bewältigen, die mit der zunehmenden Volatilität in unseren relevanten Umwelten verbunden sind? Moderne Arbeitswelten…
Interview: Nachhaltige Unternehmensentwicklung
In Zeiten des Klimawandels und zunehmender Ressourcenverknappung ist Nachhaltigkeit von essenzieller Bedeutung für Unternehmen und ihre Geschäftsmodelle. Der politische und gesellschaftliche Anspruch, als Unternehmen Verantwortung zu übernehmen, wächst zunehmend.
Interview: Fünf Jahre EVOLUTION
Interview mit Robert A. SedlákCEO S&P Consulting | GUEST PROFESSOR AN DER ECNU, SHANGHAI | WIRTSCHAFTSMEDIATOR„Von Beginn an ging es bei EVOLUTION immer um die Zukunftsfähigkeit und die Stärkung des E/D/E Verbunds“ Seit 2016 befindet sich das E/D/E in dem tiefgreifenden Strategie- und Organisationsentwicklungsprozess EVOLUTION. Dieser Veränderungsprozess wird von der systemischen Unternehmensberatung S&P Consulting professionell…
Zertifizierung Wirtschaftsmediation
Zertifizierung zum Wirtschaftsmediator Im September 2021 schlossen Robert A. Sedlák und Frédéric Sedlák ihre Wirtschaftsmediationsausbildung an der renommierten Mediationsakademie Berlin bei Dr. Thomas R. Henschel und Anke Weinmar erfolgreich ab und sind seitdem zertifizierte Wirtschaftsmediatoren nach dem Mediationsgesetz. Als Experten für organisationale Veränderungsprozesse begleitet das Team von S&P Consulting anspruchsvolle Transformationsprozesse in Unternehmen. Ob Kulturentwicklung…
Organisationale Transformation
Ist Ihre Organisation bereit für die Zukunft? Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine passgenaue Roadmap für eine erfolgreiche organisationale Transformation, um den Erfolg Ihrer Organisation im schnelllebigen Zeitalter der Digitalisierung, Klimaneutralität und Nachhaltigkeit zukunftssicher auszurichten. Beginnend mit der strategischen Positionierung in attraktiven Märkten bis hin zur Entwicklung einer Organisationskultur, die die Erreichung Ihrer strategischen Ziele fördert und die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation stärkt.
New Work und Anforderungen an die Führung
New Work und Führung Die Corona-Pandemie hat zu einer Offenheit gegenüber flexibleren Arbeitsmodellen geführt, die Mitarbeiter:innen mehr Freiraum bieten, aber auch mehr Eigenverantwortung fordern. Viele Organisationen setzen sich mit Kernelementen von New Work auseinander. Ist das eine vorübergehende Entwicklung oder eine bedeutende Notwendigkeit in einem zunehmend volatilen Geschäftsumfeld? Digitale Präsentation zu New Work nach der…
Interview: Kooperation auf Augenhöhe
Interview mit Robert A. SedlákCEO S&P Consulting | Guest Professor an der ECNU, Shanghai„Tiefgreifende Veränderung benötigt Kooperation auf Augenhöhe“ Seit August 2018 begleitet S&P Consulting die Duisburger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH (DVV) im Zukunftsprogramm DVVision. Im Rahmen von DVVision arbeiten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller Gesellschaften des DVV-Konzerns, Abteilungen und Hierarchieebenen gemeinsam daran, Herausforderungen, Entwicklungen und…
HR Business Partner & Enabler
Vom starren Verwaltungsapparat hin zu einer Organisationseinheit, die aktiv zur Wertschöpfung beiträgt: Spätestens die Corona-Pandemie hat gezeigt, dass HR heute weitaus mehr leisten kann und muss als die Bewältigung von rein administrativen Aufgaben. Das Konzept des HR Business Partners ist – richtig umgesetzt – eine Möglichkeit, dieses Potenzial zu nutzen und Personal- und Strategieentwicklung wirksam…
Führung – eine organisationale Funktion
Das traditionelle Führungsverständnis hat ausgedient. Die Zeiten des heroischen Selbstkonzepts von Führungskräften, nach dem sie selbst der wichtigste Stellhebel sind, um Ordnung und Effizienz in der Organisation aufrechtzuerhalten, sind vorbei. Die heutige Arbeitswelt und die steigende Komplexität der Märkte erfordern eine andere Form der Führung.
Strategieentwicklung: Systemintelligenz als zentraler Erfolgsfaktor
Das organisationale Umfeld ist geprägt von ungewissen und dynamischen Rahmenbedingungen. Eine tragfähige Strategie ermöglicht es, die notwendige Fokussierung sicherzustellen, um weitreichende Entscheidungen trotz Unsicherheit treffen zu können – und somit die organisationale Handlungsfähigkeit aufrechtzuerhalten. Die Mobilisierung der vorhandenen Systemintelligenz eröffnet in der Strategieentwicklung neue Optionsräume. Das organisationale Umfeld ist geprägt von ungewissen und dynamischen Rahmenbedingungen.…
Scheinproblem Faking in Persönlichkeitstests
Was Systemtheorie mit sozial erwünschtem Antwortverhalten in der Eignungsdiagnostik zu tun hat und wie sich Kandidat:innen valide beurteilen lassen Weitere Informationen anfordern Was Systemtheorie mit sozial erwünschtem Antwortverhalten in der Eignungsdiagnostik zu tun hat und wie sich Kandidat:innen valide beurteilen lassen Weitere Informationen anfordernFaking im Persönlichkeitstest = Manipulation im Alltag? Persönlichkeitstests sind seit Jahren fester…
Unternehmenskultur entwickeln
Mit einer passgenauen Unternehmenskultur zum Erfolg: Unsere Beratung zeigt Ihnen, wie Sie ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen und die Zufriedenheit Ihrer Beschäftigten steigern können. Profitieren Sie von höherer Produktivität, geringerer Fluktuation und einem positiven Image nach innen und außen. Erfahren Sie mehr in diesem Beitrag.
Generationswechsel erfolgreich gestalten
Warum es sich lohnt, den Generationswechsel frühzeitig vorzubereiten Lesen Sie unser Praxisbeispiel zum erfolgreichen Generationswechsel bei der Seitz-GruppeGenerationswechsel in Familienunternehmen erfolgreich gestalten Familienunternehmen werden häufig als Rückgrat der deutschen Wirtschaft bezeichnet. Sie genießen ein besonderes Vertrauen in der Bevölkerung und werden allgemeinhin als sichere Arbeitgeber wahrgenommen, die geprägt sind von einer nachhaltigen und wertorientierten Unternehmensführung,…
Corona 2021 – die Unternehmensführung bleibt gefordert
Auch im neuen Jahr bleibt Vieles ungewiss Die Schlagzeilen in der ersten Woche des Jahres 2021 überschlagen sich: „Wir holen nicht auf, wir fallen zurück“. „Branchen, die gewinnen, Branchen, die verlieren“. Der Lockdown wurde bis Ende Januar verlängert, die Forderung nach einem unbefristeten Lockdown steht im Raum. Der Virologe Christian Drosten erwartet eine „sehr komplizierte“…
Strategieprozess CURRENTA – Interview mit Dr. Günter Hilken
Interview mit Dr. Günter HilkenMitglied des Aufsichtsrats der CURRENTA, ehemaliger Vorsitzender der CURRENTA-Geschäftsführung (2011 – 2020) „Mit FOKUS und FOKUS+ haben wir den Strategiebegriff völlig neu belegt“ Die CURRENTA, entstanden als Ausgründung der Bayer AG, entschied sich nach einer erfolgreichen Sanierungs- und Optimierungsphase dazu, den nächsten Schritt zu gehen – den einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Begleitet…
Ambidextrie – über das gleichzeitige Managen von Kerngeschäft und Innovation
Organisationen müssen ihr Leistungsportfolio beständig erneuern und modernisieren. Das ist nicht neu. Neu jedoch ist die Geschwindigkeit, in der dies geschehen soll – denn durch die Digitalisierung, die komplexen Dynamiken und die zunehmende Undurchsichtigkeit der Märkte haben sich die Innovationszyklen in den letzten Jahren stark beschleunigt. Organisationen sind gefordert, im rasanten Wettbewerb neue und kreative…
Organisationale Veränderungsfähigkeit
Wie Sie die organisationale Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation stärken können und welche Rolle der Dreiklang aus Strategie, Organisation und Personal dabei spielt Die Fähigkeit, sich schnell und flexibel an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen, gilt nicht erst seit kurzer Zeit als ein wesentlicher Erfolgsfaktor – das Jahr 2020 führt uns allerdings im Zeitraffer vor Augen, was geschieht, wenn…
Neuer Forschungsauftrag für das ECNU-S&P Research Center
ECNU-S&P Research Center mit Erweiterung der Forschungstätigkeiten beauftragt Das ECNU-S&P Research Center wurde mit einem neuen Forschungsprojekt beauftragt. In Kooperation mit der Fachzeitschrift Journal of East China Normal University (Educational Sciences) wird unsere Studie zur Erwartung westlicher Unternehmen an die berufliche Qualifikation chinesischer Schul- und Hochschulabsolventen und deren Erfüllungsgrad um die Perspektive der Absolventen und…
Schlüssel für die Zukunft
Wie gelingt es einem Unternehmen, sich kundenorientierter aufzustellen? Wie kann Dienstleistungsorientierung gelebt werden? Mit dem Programm „Schlüssel für die Zukunft“ wird das Thema Dienstleistungsorientierung aktiv bearbeitbar gemacht. Das Konzept gibt Ihnen eine strukturierte und über Jahre hinweg erprobte Vorgehensweise an die Hand, um in Ihrem Unternehmen ein Bewusstsein für die Qualität der Leistungserbringung aus Sicht Ihrer…
Interview: Vorausschauende Organisation
Interview mit Robert A. SedlákCEO S&P Consulting | Guest Professor an der ECNU, Shanghai „Mit dem falschen Radarsystem ist der Eisberg nicht früh genug zu erkennen“ Seit August 2018 begleitet S&P Consulting die Duisburger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH (DVV) im Zukunftsprogramm DVVision. Im Rahmen von DVVision arbeiten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller Gesellschaften des DVV-Konzerns, Abteilungen…
Moderation virtueller Events
Interview mit Kim Charlotte Pfeffer und Laura HüerSenior Managerin und Senior Beraterin von S&P Consulting Worauf es bei der Planung und Durchführung virtueller Events ankommt Mitarbeiterversammlungen, Branchentreffen, Führungskräftekonferenzen, Workshops – das Corona-Virus verhindert weiterhin, dass Veranstaltungen wie diese in gewohnter Form stattfinden. Betrachtet man die derzeitigen Entwicklungen, wird es auch in den kommenden Monaten keine…
Sechs Monate Corona – Märkte und Kundenverhalten verändern sich
Strategie-Review in der Corona Pandemie Die Zukunft ist ungewiss. Aber es ist gewiss, dass Organisationen ihre Geschäftsmodelle anpassen müssen, um in und nach der Corona-Krise bestehen zu können. Strategische Antworten zu unterschiedlichen Zukunftsszenarien sind gefordert, um das Unternehmen durch die Krise zu führen und für die Folgezeit abzusichern. Warum gerade jetzt ein Strategie-Review ratsam ist…
Strategische Herausforderungen durch die Corona-Pandemie
Befragung zu strategischen Herausforderungen durch die Corona-Pandemie Vielen Dank für Ihre Unterstützung und die zahlreiche Teilnahme an unserer Befragung! Die Durchführung der Blitz-Befragung ist beendet. Die Ergebnisse werden seit dem 12. Juni 2020 in Online-Dialogen mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmern der Befragung geteilt. In den Online-Dialogen findet darüber hinaus ein branchenübergreifender Austausch zu den wirtschaftlichen…
Eisbergmodell Unternehmenskultur
Die Unternehmenskultur wird im wissenschaftlichen Kontext häufig in Form eines Eisbergmodells beschrieben – mit einem sichtbaren Bereich und einem nicht sichtbaren Bereich, unter der Wasseroberfläche.
Interview: Blended Consulting in der Corona-Pandemie
Interview mit Frédéric SedlákBlended Consulting in Corona-Zeiten Im Rahmen der Corona-Pandemie gewinnt das Remote-Consulting enorm an Bedeutung. Aus dem Grund betrachten wir den innovativen Beratungsansatz „Blended Consulting“ von S&P Consulting in einem Interview mit Herrn Frédéric Sedlák. Herr Sedlák, was verbirgt sich hinter dem Begriff Blended Consulting? Blended Consulting ist keine Methode und auch kein…
Vorausschauende Selbsterneuerung
Stellen Sie sich und Ihre Organisation auf disruptive Veränderungen ein und entwickeln die Kompetenz der Vorausschauenden Selbsterneuerung Um die Kraft zur organisationalen Selbsterneuerung zu erhöhen und Unternehmen so auszurichten, dass sie zukunftsfähig sind, müssen Chancen und Risiken externer Veränderungen wie die Digitalisierung und der demografische Wandel frühzeitig erkannt werden. Studien bestätigen jedoch nach wie vor,…
Wir sind auch weiterhin für Sie da
Wir bleiben für Sie erreichbar In Corona-Zeiten remote – und doch mit vollem Einsatz Wir hoffen, dass es Ihnen und Ihrer Familie den Umständen entsprechend gut geht. Seit einigen Tagen verläuft nahezu alles anders als gewohnt. Die Ereignisse überschlagen sich, bisherige Routinen sind außer Kraft gesetzt. In unserem Team gibt es zum Glück noch keinen…
Unternehmenskultur verändern
Unternehmenskultur verändern Was ist zu tun, wenn die heutige Unternehmenskultur die Erreichung der strategischen Ziele nicht mehr unterstützt? Hintergrundinformationen herunterladen Unternehmenskultur verändern Was ist zu tun, wenn die heutige Unternehmenskultur die Erreichung der strategischen Ziele nicht mehr unterstützt? Hintergrundinformationen herunterladen Wir öffnen die Blackbox Unternehmeneskultur und machen Sie bearbeitbar Die Unternehmenskultur ist ein bedeutender Erfolgsfaktor…
Organisationale Transformation
GESTALTEN SIE DIE ORGANISATIONALE TRANSFORMATION ERFOLGREICH AUF DEN EBENEN STRATEGIE, ORGANISATION UND PERSONAL
Generationswechsel – ein erfolgreiches Praxisbeispiel
Generationswechsel gestalten Ein erfolgreiches Praxisbeispiel. Broschüre kostenlos herunterladenLeistungen für Familienunternehmen Wir verfügen über jahrzehntelange Erfahrungen in der Begleitung von Familienunternehmen, die vor bedeutenden Übergängen stehen – wie beispielsweise einem Generationswechsel. Unsere Kompetenzen ermöglichen es uns, um die besonderen Konfliktlagen eines Familienunternehmens herum neue Strukturen und Organisationsroutinen zu erarbeiten, die damit verbundenen funktionalen Herausforderungen zu konkretisieren…
Marktrecherche und innovative Kundensegmentierung in China
Im Juni 2014 startete S&P Consulting für einen langjährigen Kunden eine Marktrecherche in China. Im Mittelpunkt der Untersuchung stand die Einschätzung der Marktsegmente. Dabei wurden auch Chancen und Risiken für den zukünftigen Geschäftserfolg identifiziert. Betrachtung der Marktsegmente Eine intensive Diskussion der Ergebnisse mit den Marktverantwortlichen des Auftraggebers mündete in einer Portfoliobetrachtung zur Ermittlung der für…
Weltweite Kundenbefragung widerlegt tradierte Kundensegmentierung
S&P Consulting mit einer weltweiten Kundenbefragung beauftragt Im Frühjahr 2015 hat S&P Consulting für ein führendes Zertifizierungsunternehmen der Elektroindustrie eine online-basierte Kundenanalyse durchgeführt. Insgesamt wurden etwa 15.000 Unternehmen aus über 70 Ländern in die Analyse einbezogen. ZIEL DER KUNDENBEFRAGUNG Vorrangiges Ziel der Analyse war es, die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen, um die bestehende Angebotsstruktur…
Kundenorientierung entwickeln
Kundenorientierung leben Die Kundenorientierung beinhaltet die regelmäßige, systematische Erfassung und Analyse der Wünsche, Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden sowie deren Umsetzung. Wie gelingt es einem Unternehmen, sich kundenorientierter aufzustellen? Wie kann Dienstleistungsorientierung gelebt werden? Gelingt es, die Kundenorientierung sowohl gegenüber den externen Stakeholdern zu leben als auch gegenüber den internen Kunden, den Kolleginnen und Kollegen, entstehen langfristige,…
Der schwarze Schwan wird weiß geredet
Schwarzer Schwan wird weiß geredet Bis zum 17. Jahrhundert waren die Europäer davon überzeugt, dass alle Schwäne weiß sind. Nachdem Australien entdeckt wurde, mussten sich die Europäer korrigieren. Schwarze Schwäne sind eine Realität. Wie gehen Organisationen mit „Schwarzen Schwänen“ um? Organisationen tendieren dazu, etwas Unerwartetes in etwas Erwartetes umzudeuten, sodass das eigene Bild von der Welt…
Die Nachfolge rechtzeitig planen
Unternehmensübergaben in Familienunternehmen rechtzeitig planen In den nächsten fünf Jahren werden ca. 235.000 Unternehmensübergaben in deutschen Familienunternehmen stattfinden. Von den betroffenen Organisationen hat ein großer Teil noch keinen Nachfolger gefunden oder gar mit der Suche danach angefangen, denn oft sind es nicht die eigenen Nachkommen, die in die Unternehmensnachfolge eintreten. Ein nicht zu vernachlässigender Anteil der Familienunternehmer…
Generationswechsel erfolgreich planen und gestalten
Jährlich stehen in Deutschland rund 60.000 Familienunternehmen vor der Herausforderung eines Generationswechsels. Ein Führungswechsel bringt dabei mehrere existenzielle Fragen mit sich: Wer ist der geeignete Nachfolger? Mit welchem attraktiven Zukunftsbild wollen die Nachfolger das Unternehmen weiterführen? Wie muss sich die Firma aufstellen, um den gestellten Herausforderungen sowohl im Innen- als auch im Außenverhältnis gerecht zu…
Finden und binden Sie Talente auf den chinesischen Arbeitsmarkt
Finden und binden Sie Talente auf dem chinesischen Arbeitsmarkt In einer kooperativen Studie mit der East China Normal University (ECNU) wurde herausgestellt, welche Ursachen die hohe Unzufriedenheit westlicher Unternehmen mit der beruflichen Qualifikation von chinesischen Schul- und Hochschulabsolventen bedingen und weshalb Talente auf dem chinesischen Arbeitsmarkt ihre Fähigkeiten in westlichen Organisationen häufig nicht entfalten. Es…
Transformationsprozesse in Unternehmen
Neue Technologien verändern die Arbeitswelt und nicht nur Arbeitnehmer müssen sich ständig neue Fähigkeiten aneignen, um mit den sich ändernden Marktgegebenheiten Schritt halten zu können. Dank laufend neuer Fortschritte auf dem Gebiet der künstlichen Intelligenz und immer mehr disruptiven Technologien, die das bestehende Marktgefüge verändern, sind auch Unternehmen gefordert, sich laufend anzupassen. Die Transformation ist…
Systemische Organisationsberatung
Linkedin Xing Youtube Eine erfolgreiche organisationale Transformation, erfordert koordinierte Veränderungen auf den Ebenen Strategie, Organisation und Personal. Als systemische Organisationsberatung verfügen wir in der Bearbeitung wechselseitiger Abhängigkeiten innerhalb eines Unternehmens über besondere Erfahrung. Auf dieser Seite möchten wir darlegen, was die Arbeit von S&P Consulting kennzeichnet und die systemische Organisationsberatung von der konventionellen Management-Beratung unterscheidet.…
Infografik: Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand 2018
Die deutsche Wirtschaft und insbesondere der Mittelstand ist stark geprägt von Familienunternehmen. Diese sind in vielerlei Hinsicht anders, als andere Unternehmen. Vor allem aber stehen die Unternehmen der wiederkehrende Herausforderung gegenüber, die Nachfolge zu regeln. In den nächsten Jahren steht mehr als eine halbe Million Familienunternehmen vor dieser Aufgabe. Wir haben die wichtigsten Zahlen und…
Potenzialeinschätzung von Mitarbeitern
Potenziale nicht mit Performance verwechseln Unsere Erfahrungen und Beobachtungen zeigen, dass bei der Mitarbeiterförderung nach wie vor mehr auf die Performance als auf das Potenzial von Mitarbeitern geschaut wird. Dies ist hauptsächlich darauf zurück zu führen, dass dem Management im Allgemeinen keine klaren Beobachtungsraster für Potenziale zur Verfügung stehen. Viele Beförderungen laufen daher nach dem Muster „Der beste Verkäufer ist dann auch…
Was verstehen wir unter Change Management?
Wenn von Change Management und Beratung gesprochen wird, kann zwischen drei verschiedenen Ansätzen unterschieden werden. Die Experten-Beratung und die Prozessberatung definieren Change Management ganz unterschiedlich. Beim ersten Typ erarbeiten Experten autark vom Unternehmen eine Lösung, die anschließend vom Unternehmen umgesetzt werden soll. Bei der Prozessberatung werden Mechanismen im Unternehmen implementiert, um Probleme eigenständig lösen zu…
Studie zu den Erwartungen deutscher Unternehmen an chinesische Absolventen
Analyse der Erwartungen deutscher Unternehmen an chinesische Absolventen Mit dem Ziel das Bildungssystem in China zu optimieren, hat SEDLÁK & PARTNER International Consulting Group gemeinsam mit der ECNU (East China Normal University), der zweitgrößten pädagogischen Universität in China, mit Sitz in Shanghai, das ECNU-S&P Research Center of Smart Education gegründet. Im Rahmen der Initiative Smart Education China wurde eine Analyse…
Internationaler Wettbewerbsdruck in der Chemiebranche
Im Rahmen des BDU Think Tank „Chemie“ untersuchen zurzeit vier erfahrene Unternehmensberater und zugleich Mitglieder des Bund Deutscher Unternehmensberater (BDU e.V.) das Thema „Internationaler Wettbewerbsdruck in der Chemiebranche“. Die wissenschaftliche Arbeit beschreibt, dass die Zukunft der Chemiebranche von fünf Entwicklungen geprägt wird: Die Innovationsfähigkeit der deutschen chemischen Industrie wird demgemäß über die Wettbewerbsfähigkeit und zunehmend…
Rezertifizierung zum „Unternehmensberater CMC/BDU“
Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. verlieh Guest Professor Robert A. Sedlák, Geschäftsführer und Chairman der S&P Consulting International Consulting Group, für weitere drei Jahre den international anerkannten Titel „Unternehmensberater CMC/BDU (Certified Management Consultant)“. Damit trägt Robert A. Sedlák den Titel bereits seit 19 Jahren. Zum Tragen des Titels sind hauptberufliche Unternehmensberater berechtigt, welche die…
Bildungsinitiative „Smart Education China“
Am 23. Juni 2015 hat die S&P Consulting International Consulting Group zusammen mit der ECNU (East China Normal University), der zweitgrößten pädagogischen Universität in China mit Sitz in Shanghai beschlossen, eine Bildungsinitiative unter dem Namen „Smart Education China“ zu starten mit dem Ziel, das Bildungssystem in China zu optimieren. Der erste Schritt ist eine breit angelegte…
Digital Sales Assistant (DSA)
MOBILES LERNEN. DIGITALES MARKETING. EIN TOOL. Verkaufen beim Lernen, Lernen beim Verkaufen Der von S&P Consulting entwickelte Digital Sales Assistant (DSA) ist ein innovatives Marketing- und Schulungsmedium für Ihr Vertriebsteam. Als Marketing-Tool steigert der DSA die Effektivität der Verkaufsgespräche durch integrierte, interaktive und personalisierende Präsentationselemente. Als Schulungsmedium sichert der DSA die laufende Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter…
Produktion eines spezifischen PERFORMANCE SIMULATOR® in China
Im Rahmen einer Initiative der chinesischen Regierung zur mittel- und langfristigen Reform des Bildungssystems wurde unter der Leitung von Prof. Zhiting Zhu und Hanbing Yan im Jahre 2014 ein umfassendes Aus- und Weiterbildungsprogramm auf den Weg gebracht. Primäres Ziel des Programms ist es, die Bildungschancen und Lernerfolge von Schülern und Studenten durch den gezielten Einsatz…
Branchen-orientierte Marktbearbeitung verschwendet Geschäftspotenziale
Nach wie vor finden wir in vielen Unternehmen Vertriebsorganisationen, die aus einer Produktperspektive und den damit verbundenen Know-how-Anforderungen nach Branchen organisiert sind. Diese interne, produktorientierte Aufstellung wird dann meist mehr oder weniger unreflektiert auf die Form der Marktbearbeitung übertragen. Mit dieser Sichtweise laufen Unternehmen jedoch Gefahr, wesentliche Erwartungen von Kunden nicht zu erfüllen sowie bestehende…
Interview: Entscheidungen in der Systemtheorie
In einem Interview wurde Guest Prof. Robert A. Sedlák zum Thema „Die Rolle der Entscheidungen in der Systemtheorie“ befragt. Dieses Interview beleuchtet den wissenschaftlichen Ansatz von Herrn Sedlák und sowie seine erfolgreiche Vorgehensweise, wenn es darum geht nachhaltige Veränderungen in Organisationen zu ermöglichen. Interviewer: Welche Rolle kommt dem Thema „Entscheidungen“ in der Systemtheorie zu? Guest…
Begleitung eines Generationswechsels
In den nächsten fünf Jahren werden in ca. 135.000 Betrieben in Deutschland eine Unternehmensnachfolge geplant und umgesetzt. Im Rahmen eines solchen Generationswechsels wird S&P Consulting einen führenden Brot- und Backwarenproduzenten aus Deutschland begleiten. Unternehmensnachfolge geplant und umgesetzt. Im Rahmen eines solchen Generationswechsels wird S&P Consulting einen führenden Brot- und Backwarenproduzenten aus Deutschland begleiten. Familienunternehmen haben…
Unternehmenskultur greifbar machen
Innovation entsteht durch Kreativität und Wandel. Um beide Faktoren zu fördern bedarf es einer Unternehmenskultur mit Schwerpunkt auf Offenheit und Engagement. Obwohl eine passende Unternehmenskultur für den Erfolg entscheidend ist, wissen jedoch die meisten Unternehmen nicht genau, wie es um die Unternehmenskultur ihrer Organisation steht. Unternehmenskultur verstehen Kultur ist schwer zu fassen – wie die…
Das Gesetz der alten Männer
Nach dem „Gesetz der alten Männer“ favorisieren Top-Manager um das 50. Lebensjahr eher diejenigen Entscheidungen, die für den Erhalt ihrer Position und Stellung im Unternehmen förderlich sind, der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens aber entgegenstehen können. Notwendige Veränderungsprozesse werden mit dem Widerstand der Kollegen und höherer Instanzen wegdiskutiert. Beziehungsgeflechte und Absicherungsmechanismen verhindern kreative Lösungen In ihrem Buch…
Marktrecherche und Innovative Kundensegmentierung in China
Erster Meilenstein erfolgreich erreicht Im Juni 2014 startete S&P Consulting für einen langjährigen Kunden eine Marktrecherche in China. Im Mittelpunkt der Untersuchung stand die Einschätzung der Marktsegmente. Dabei wurden auch Chancen und Risiken für den zukünftigen Geschäftserfolg identifiziert. Betrachtung der Marktsegmente Eine intensive Diskussion der Ergebnisse mit den Marktverantwortlichen des Auftraggebers mündete in einer Portfoliobetrachtung…
Überblick: Strategische Unternehmensberatung
Was Sie wissen sollten, wenn Sie eine neue Strategie entwickeln Vielfach besteht Unkenntnis, was eine strategische Unternehmensberatung beinhaltet, wann sie geraten ist und wie sie verläuft. Seine Daseinsberechtigung bezieht das Spezialsegment der klassischen Unternehmensberatung daraus, dass es bei der Neuausrichtung eines Unternehmens oder einer Organisation die entscheidenden strategischen Zukunftsweichen stellt. Eine strategische Unternehmensanalyse ist der…
Ein neues Tool ist da: der Digital Sales Assistant (DSA)
DIGITAL SALES ASSISTANT (DSA): Technisch anspruchsvolle Produkte mit Erfolg verkaufen! In der letzten Zeit haben uns international agierende Kunden immer häufiger von der Herausforderung berichtet, eigene Vertriebsmitarbeiter weltweit so zu trainieren und auszubilden, dass sie den Sprit der Marke einheitlich ausstrahlen und damit die Marke im Sinne der Konzernphilosophie genauso vertreten, wie im jeweiligen Land…
NEXT-GEN-Leadership (NGL)
Zuversichtliches Denken und Handeln im Umgang mit Unsicherheit und Risiko Die neuen Herausforderungen durch Währungskrise, Stagnation, Facharbeitermangel, Digitalisierung, Komplexität und Volatilität stellen neue Anforderungen auch an Ihre Führung. NEXT-GEN-LEADERSHIP BROSCHÜRE Laden Sie die Broschüre zu unserem Next-GEN-Leadership Konzept herunter und Erfahren Sie mehr zum theoretischen Hintergrund, zum Konzept sowie zu dessen Implementierung. FrauHerrKeine Festlegung Ich…
Boris Wesemann als Referent auf der Sino HR Conference 2016
Am 19. April 2016 findet in Frankfurt am Main die 5. Deutsch-Chinesische Personalkonferenz „Sino HR Conference 2016“ statt. Zu diesem Anlass wird Herr Boris Wesemann zum Thema „Chinas Bildungssystem: Erwartung westlicher Unternehmen an chinesische Schul- und Hochschulabsolventen“ unsere in 2015 durchgeführte Bildungsinitiative Smart Education China sowie die ermittelten Untersuchungsergebnisse der Online-Befragung präsentieren. Zur Veranstaltung Die…
S&P Consulting zu Besuch auf der CeBIT – Innovative Industries Nanjing
Die Nanjing Jiangbei New Area hat am Montag, den 14.03.2016, gemeinsam mit der Deutsch-Chinesischen Wirtschaftsvereinigung (DCW) die neu entwickelten Industriezonen in Nanjing sowie deren rasante Entwicklungsgeschichte in den Bereichen der Software- und IT-Branche vorgestellt. Insbesondere Informationstechnik, intelligente Fertigung, Biomedizintechnik und moderne Dienstleitung erfahren dort zur Zeit ein enormes Wachstum. Nanjing gehört neben Shanghai und Hangzhou…
Kontamination in der Lebensmittelproduktion vermeiden
Rückruf von Schokoladenriegeln – Mars reagiert auf Fund von Kunststoff Am 23.02.2016 meldete der Schokoladenhersteller Mars Deutschland auf Grund einer Kontamination den Rückruf seiner produzierten Mars- Snickers- und Milky Way-Riegel. Kontamination gehört zu den täglichen Phänomenen in der Lebensmittelproduktion. Dadurch resultierende Rückrufaktionen verursachen Imageschäden und horrende Kosten. Der Handel wird immer sensibler und hat entsprechende…
Das systemische Verständnis von S&P Consulting
Wir haben uns seit 1994 intensiv mit der systemischen Familientherapie auseinandergesetzt und versucht, die damit verbundenen Sicht- und Vorgehensweisen bei unserer Beratungsarbeit einzusetzen. Seit 2005 beschäftigen wir uns darüber hinaus intensiv mit der Neueren Systemtheorie und haben einen internen Transformationsprozess eingeleitet, um von der klassischen Personal- und Unternehmensentwicklung zu einer Beratungsgesellschaft zu transformieren, die nach…
Digitalisierung in der Beratungswirtschaft ist unaufhaltsam
Am 6. November 2015 lud die Handelskammer Hamburg zum „3. Branchenforum Consulting“ ein. Das Thema der Veranstaltung lautete Digitalisierung in der Beratungswirtschaft. Unter dem Thema „Blended Working und Social Media in der täglichen Praxis der Unternehmensberatung als Erfolgsfaktor“ referierte Guest Prof. Robert A. Sedlák über die bereits stattfindende Veränderung in der Akquise und Umsetzung von…
Erfolgreiche Implementierung realisiert Synergiepotenziale
Europaweite Implementierung von bedürfnisgerechten und standardisierten Leistungspaketen gelungen Im Rahmen eines Strategieprozesses für ein führendes mittelständisches Unternehmen der Chemieindustrie hat S&P Consulting eine europaweite Kundenanalyse durchgeführt. Was macht den Unterschied zu anderen Vorgehensweisen aus? Keine aufwändigen, zeit- und kostenintensiven Interviews, sondern eine web-basierte Lösung zur Ermittlung der Kunden-Charakteristik war die Lösung. Die Auswertung der Daten…
Marktanalyse Groß-China: Erster Meilenstein erfolgreich erreicht
Im Juni 2014 startete S&P Consulting für einen langjährigen Kunden eine Marktanalyse in China. Im Mittelpunkt der Untersuchung stand die Einschätzung der Marktsegmente. Dabei wurden Chancen und Risiken für den zukünftigen Geschäftserfolg identifiziert. Bewertung der Marktsegmente Eine intensive Diskussion der Ergebnisse mit den Marktverantwortlichen des Auftraggebers mündete in einer Portfoliobetrachtung zur Ermittlung der für das…
Die Stadt Mannheim – eine Blaupause für Change und Fortschritt
Im Rahmen eines Vortrages am 11. Februar 2015 zum Thema Führung und Change in hochkomplexen Sozialsystemen mit über 100 Führungskräften erklärt Robert A. Sedlák die Herausforderungen, wenn es darum geht, nachhaltige Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten. Führungskräfte der Stadt Mannheim beschäftigen sich mit aktuellen Fragestellungen Nach einer kurzen Einführung durch den Oberbürgermeister Dr. Peter Kurz beantwortete Guest…
Chinesische Delegation zu Gast bei der Robert Bosch Stiftung
Internationaler Dialog über Ländergrenzen hinweg: Eine chinesische Delegation des Shanghai Pudong Institute of Education Development (PIED) reiste am 23.04.2015 zur Robert Bosch Stiftung nach Berlin. Im Mittelpunkt des Treffens standen die Themen Lehrerausbildung in Deutschland und die Vorstellung des Deutschen Schulpreises im Kontext der Aus- und Weiterbildung von chinesischen Lehrern. Die chinesische Delegation des PIED…
S&P Consulting organisiert interkulturellen Austausch zwischen Bildungsexperten
S&P Consulting kooperiert seit April 2012 mit dem Shanghai Pudong Institute of Education Development (PIED), um Plattformen für den internationalen Austausch im Bildungssektor zu entwickeln und auszubauen. Chinesische Bildungsexperten in Hamburg Im Rahmen dieses Projekts hat S&P Consulting am 21. April 2015 chinesische Experten der PIED für Schul- und Unterrichtsentwicklung nach Hamburg eingeladen. Gemeinsam mit…
Geschäftspraktiken und Korruption in China
Westliche Bewertungsraster führen in China zu falschen Schlussfolgerungen Erfolgreiche Geschäftsmodelle sind an die abweichenden Präferenzen und Bedürfnisse der Kunden in China angepasst. S&P Consulting verfügt über ein tiefes Verständnis der Unterschiede westlicher und östlicher Kulturen und hat die Fähigkeit, diese interkulturellen Differenzen zu überbrücken. Beziehungen und Korruption: Ähnlich aber nicht identisch Enge Beziehungen mit politischen und…
3. Vorlesung an der ECNU: Systeme und ihre relevanten Umwelten
Am 25.03.2015 fand die erste Vorlesung in diesem Jahr von Guest Prof. Robert A. Sedlák in Shanghai statt. Sie begann mit einer Gruppenarbeit, für welche die Basis in der letzten Vorlesung gelegt wurde (wir berichteten am 24.11.2014). Es wurde folgende Aufgabenstellung bearbeitet: Bitte beschreiben Sie eine Organisation im Sinne der Neueren Systemtheorie und nennen die…
PERFORMANCE SIMULATOR®
Kompetenzen gezielt entwickeln Wissen, Wollen und Können effektiv entwickeln. Ein interaktives Lernkonzept für eine gezielte Kompetenzentwicklung für anspruchsvolle Situationen in Management, Vertrieb und Service. Webbasiertes Training Der PERFORMANCE SIMULATOR® ermöglicht Lernen unabhängig von Zeit und Raum. Die Teilnehmer können ihre Kompetenzen an jedem Ort, in ihrem individuellen Tempo trainieren und ihren Lernerfolg verfolgen. Mobiles Lernen…
Vorlesung an der ECNU – Wintersemester 2014
„Es war wieder eine Freude, im Rahmen der Wintervorlesung Themen der Neueren Systemtheorievorzustellen und diese mit den Studenten zu diskutieren“, so Robert A. Sedlák – Guest Prof. an der ECNU in Shanghai. Schwerpunkt der Vorlesung war die Einführung in das Verständnis lebender Systeme nach Niklas Luhmann sowie die Übertragung des Modells auf Organisationen. Vorlesungsinhalt: Organisationen als…
S&P Consulting unterstützt chinesische Regierungsinitiative
PERFORMANCE SIMULATOR® soll chinesische Lehrer fit für die Zukunft machen. Im Rahmen einer Initiative der chinesischen Regierung zur mittel- und langfristigen Reform des Bildungssystems wurde unter der Leitung von Herrn Prof. Dr. Zhiting Zhu und Frau Prof. Dr. Hanbing Yan im Jahre 2014 ein umfassendes Aus- und Weiterbildungsprogramm auf den Weg gebracht. Primäres Ziel des…
Wir feiern 45 Jahre S&P Erfahrung
Am 31. Oktober wurde das Office in Ahrensburg geschlossen und der Anrufbeantworter angestellt. Gegen 9:00 Uhr ging es dann in Richtung Hamburg zu einem gemeinsamen Team-Event zur Feier der 3 Jubilare. Im Rahmen einer Agentenausbildung haben alle Kollgen und Kolleginnen die wunderschöne Stadt Hamburg mal aus einer ganz anderen Perspektive kennengelernt. Gegen 13:00 Uhr kehrte…
Innovative Kundensegmentierung eröffnet völlig neue Geschäftschancen
Werner Heisenberg, Nobelpreisträger der Physik, schrieb zum Thema „unterschiedliche Blickpunkte und Realität“: „Wir können nicht eindeutig entscheiden, welches Abbild der Wirklichkeit das Richtige ist. Ein Bild kann für den einen Zweck angemessen sein, das andere für einen anderen.“ Die Art der Kundensegmentierung ist eine besondere Wirklichkeitskonstruktion und wird maßgeblich durch die organisationale Brille geprägt, die…
Höhere Performance durch innovative Kompetenzmessung
Das Persönlichkeits- und Kompetenzprofil Ihrer Mitarbeiter steht in enger Korrelation zur Performance Ihrer Organisation. Mit anderen Worten ausgedrückt: Je höher die Passung zwischen Anforderungen und Mitarbeiterprofilen, desto höher die Performance. Jede Organisation hat eine spezielle DNA und damit spezifische Anforderungen an ihre Mitarbeiter. Sind Ihrer Organisation die speziellen Anforderungen an Schlüsselspieler bekannt, die den Unterschied…
Video und Interview: Schwellennutzen valide ermitteln
Das Konzept der Innovativen Kundensegmentierung (IKS) mit differenzierten Value Propositions eröffnet völlig neue Möglichkeiten, strategisch relevante Kundensegmente zu identifizieren und den Schwellennutzen je Kundensegment exakt zu bestimmen. Mit dieser Vorgehensweise kann Commoditisierungs-Tendenzen wirkungsvoll begegnet und eine stärkere Kundenbindung erreicht werden. Sehen Sie hierzu unseren neuesten Erklärfilm. Unsere Marktrecherchen der letzten Monate haben bestätigt, dass verantwortliche…
Bis zu 70 % aller Veränderungsprojekte verfehlen das Ziel
Nach wie vor bringen Veränderungsprojekte nicht die Effekte, die damit beabsichtigt bzw. erhofft wurden. Wenn man den aktuellen Befragungen Glauben schenken darf, verfehlen bis zu 70 % aller Change-Projekte das Ziel. In unseren Untersuchungen im Rahmen von Praxis-Projekten haben wir festgestellt, dass Change ≠ Change ist. Die Ausgangslage und Zielsetzung sowie die organisationsspezifische DNA müssen…
Charakteristik eines Kundensegmentes erkennen
Der Ifo-Geschäftsklimaindex ist weiter gefallen, und die Exportprognosen werden weiterhin negativ eingeschätzt. Die Stimmung in der deutschen Wirtschaft hat sich damit im August zum vierten Mal in Folge verschlechtert. Grund genug, um sich von der allgemeinen Stimmung frühzeitig abzukoppeln und die eigene Marktposition zu stärken. Wie? Durch eine gezielte Outsite-in-Initiative mit einer Innovativen Kundensegmentierung und Schärfung des…
Validierte Anforderungsprofile zur Reduktion von Kosten für Fehleinstellungen
Auf Grundlage unserer langjährigen Untersuchungen können wir nachweisen, dass jede Organisation ihre eigene DNA hat. Bei der Erarbeitung von Anforderungsprofilen sollten daher die firmenspezifischen Erfolgsfaktoren ermittelt und berücksichtigt werden. Im Rahmen von Stellenbesetzungen bedarf es valider Einschätzungsverfahren, für Kandidaten – intern oder extern – um feststellen zu können, ob die Kandidaten die erfolgskritischen Fähigkeiten und…
Innovation – eine Paradoxie zwischen Erneuerung und Zerstörung
Innovation ist ein wichtiger Erfolgsfaktor unserer Wirtschaft. Ohne Innovation gehen irgendwann die Lichter aus! Eines ist klar: Es macht einen Unterschied, eine Ölquelle zu suchen oder eine Ölquelle zu bewirtschaften. Die Berücksichtigung dieser Differenz schafft schon neue Möglichkeiten. Der Physik-Nobelpreisträger Richard Feynman schrieb: „Eine der erstaunlichsten Eigenschaften der Natur ist die Vielzahl der Interpretationsschemata, die…
Stark aufgestellt mit einer innovativen Kundensegmentierung
Gewiss beschäftigt sich Ihre Organisation auch permanent mit der Frage: Wie können wir Kunden durch ein attraktives und individuelles Leistungsangebot binden und den Kundenzugriff durch Wettbewerber erschweren? Insbesondere der Automobilhandel sieht sich mit immensen Erwartungshaltungen seiner Kunden konfrontiert, die eine umfassende Bedarfsermittlung verlangen. In dieser Situation verdeutlicht Ihnen unser innovatives Konzept, wie Sie Ihren Kunden…
Richtungsweisende Entwicklungen frühzeitig erkennen
Die organisationale Kompetenz der Selbsterneuerungskraft ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil. Seit über 15 Jahren beschäftigen wir uns mit der Frage, warum Organisationen nicht sehen, was sie nicht sehen, und welche Möglichkeiten es gibt, um die organisationale Blindheit mit einem Perspektivenwechsel zu überwinden. Wir beantworten die Frage, warum namhafte Unternehmen – beispielsweise aus der Mobiltelefonbranche oder dem…
Organisationen sehen nicht, was sie nicht sehen
Viele Unternehmen und Organisationen stellen sich die Frage, was der nächste Schritt im Rahmen der strategischen Unternehmensentwicklung ist. Bei der Bearbeitung dieser Frage ist oft festzustellen, dass nicht wirklich etwas Neues zustande kommt. Warum ist das so? Organisationen haben einen blinden Fleck und sehen in der Regel nicht, was sie nicht sehen. Aus diesem Grunde…
Commodities existieren nur in den Köpfen der Unfähigen!*
Die immer stärkere Austauschbarkeit von Produkten und Dienstleistungen stellt das Management vor besondere Herausforderungen. Häufig sind Menge und Preis die einzig relevanten Größen im Geschäft. Das Ziel, sich eindeutig von Wettbewerbern abzuheben, wird zunehmend erschwert. Auch wenn Produkte austauschbar sein können – ein Business ist es nie! Neue Chancen, differenzierte Leistungspakete zu entwickeln und anzubieten,…
Die Zukunft ist nicht errechenbar!
Nach wie vor halten namhafte Vertreter der Wirtschaftswissenschaften an alten Erklärungsmustern fest, obwohl diese den Praxistest nicht bestanden haben. Krise? Selbstzweifel? Keine Spur! Die Finanzkrise hat die Wirtschaftswissenschaften in Verruf gebracht. Und selbst sechs Jahre später ist von Neuanfang wenig zu spüren. Auch in der Strategieentwicklung halten sich alte Glaubenssätze vehement. Etablierte Analyse-Tools reduzieren dabei die…
Erster Workshop zum PERFORMANCE SIMULATOR® an der ECNU
Im vergangenen Monat hat S&P Consulting den ersten Workshop zum Thema PERFORMANCE SIMULATOR® an der ECNU in Shanghai erfolgreich durchgeführt. Zwölf Pädagogen und Bildungsexperten aus ganz China haben vom 14. bis 15. August 2014 an dem 2-tägigen Workshop PERFORMANCE SIMULATOR® für Angewandte Technologie im Unterricht teilgenommen. Ziel des Workshops war es, die theoretische Grundstruktur des…
Architects of Learning – Netzwerk geht online
Die „Architects of Learning“ laden nun auch online zum Austausch ein: auf www.architects-of-learning.de bietet die Gruppe eine Plattform für interdisziplinäre Debatten rund um Fragen, wie sich Wandel in Organisationen und Gesellschaft gestalten lässt. Wer sind die „Architects of Learning“? Die „Architects of Learning“ sind ein Zusammenschluss von Beraterinnen und Beratern, die gemeinsam an organisationalen, gesellschaftlichen…
Blended Working: Beratungsprozesse effizient gestalten
In Zeiten knapper Ressourcen müssen Beratungsprozesse effizienter werden. In der gekonnten Kombination von webbasierter Kommunikation und Datengenerierung sowie der Durchführung von Präsenzveranstaltungen liegen große Möglichkeiten, mehr Effizienz und Akzeptanz für anspruchsvolle Beratungsprojekte zu erzielen. Blended Working für effizientere Beratungsprozesse Mit Blended Working gestalten wir unsere Beratungsprozesse zeit- und ressourcensparend. Je nach Ziel der einzelnen Maßnahmen…
Was hat Leadership mit Hexerei zu tun?
Nach der germanischen Vorstellung war eine Hexe eine Zaunreiterin. Mit dem einen Bein war sie im Gebiet des eigenen Gehöfts, mit dem anderen Bein im angrenzenden Land. Hexen waren weder ganz hier noch ganz da. Überlieferungen berichten, dass sie bestehende Paradigmen in Frage stellten. Und viele wurden verbrannt, da sie unpopuläre Informationen hatten. Hier sehen…
Erfolgreiche Strategieumsetzung: Wirksamkeit ist nicht mathematisch errechenbar
Entscheider benötigen adäquate Instrumente, um die Wirksamkeit eingeleiteter strategischer Maßnahmen vorausschauend steuern zu können. Vielfach beschränken sich Unternehmen jedoch lediglich auf das Monitoring von definierten Maßnahmen. Was häufig fehlt, ist ein vorrausschauendes Wirksamkeitsmonitoring. Hierbei kommt es entscheidend darauf an, Beobachtungspunkte zu definieren, an welchen frühzeitig festgemacht werden kann, ob sich die gewünschte Wirkung im Sinne…
Erste Vorlesung an der ECNU in Shanghai
Am 9. Dezember 2013 fand die erste Vorlesung an der East China Normal University (ECNU) in Shanghai zum Thema „Einführung in die Neue Systemtheorie Teil 1“ statt. Robert A. Sedlák, Guest Professor of the ECNU, stellte die wichtigsten Elemente der Neueren Systemtheorie vor. Unter anderem besprach er den Unterschied zwischen fremdorganisierten und selbstorgansierten Systemen, der operativen Geschlossenheit von Systemen,…
Zweites Pilotprojekt gestartet: Songjiang Teachers Training College
Das erste Training junger Lehrer mit dem PERFORMANCE SIMULATOR® fand letzte Woche am Songjiang Teachers Training College in Shanghai statt. Diese Veranstaltung bildete den Auftakt zum Pilotprojekt zwischen S&P Consulting und dem Songjiang Teachers Training College zur Einführung unserer E-Learning-Plattform sowie des Trainings und der Evaluierung der chinesischen Sprachversion des PERFORMANCE SIMULATOR® Führen im Unterricht. Das Team…
Coaching-Kompetenz für chinesische Lehrer
Zusammen mit der East China Normal University (ECNU) – der erstklassigen pädagogischen Universität in China – haben wir im Frühjahr 2013 das „ECNU-S&P Research Center for ICT-Enabled Systemic Changes and Innovations“ in Shanghai, China, gegründet. Mit der Errichtung des ECNU-S&P Research Center wird das Ziel verfolgt, geeignete Konzepte, Modelle, Methoden und Tools zu entwickeln und…
Robert A. Sedlák: Erneute Zertifizierung zum „Unternehmensberater CMC/BDU“
Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. verlieh Gast-Professor Robert A. Sedlák East China Normal University (ECNU) Shanghai, Geschäftsführer und Chairman der S&P Consulting International Consulting Group, für weitere drei Jahre den international anerkannten Titel „Unternehmensberater CMC/BDU (Certified Management Consultant)“. Damit trägt Robert A. Sedlák den Titel bereits seit 15 Jahren. Zum Tragen des Titels sind…
Berufung zum Gast-Professor in Shanghai
Robert A. Sedlák wurde zum Gast-Professor an der East China Normal University (ECNU) für zunächst fünf Jahre berufen. Die Verleihung des Titels fand am 05. Juli 2013 im Rahmen einer feierlichen Zeremonie in den Räumlichkeiten der ECNU in Shanghai statt. Gleichzeitig wurde der Kooperationsvertrag zwischen der ECNU und der S&P Consulting International Consulting Group zur…
Kooperation in Shanghai startet
Zusammen mit der East China Normal University (ECNU) – der erstklassigen pädagogischen Universität in China – beschloss die S&P Consulting International Consulting Group im Frühjahr 2013, das „ECNU-S&P Research Center for ICT-Enabled Systemic Changes and Innovations“ in Shanghai, China, zu gründen. Die Leitung des neuen Centers wird in enger Zusammenarbeit von Prof. Dr. ZHU Zhiting,…
PERFORMANCE SIMULATOR®:
Kompetenzmanagement als Instrument der Strategiearbeit
Mobile Learning wird mit dem PERFORMANCE SIMULATOR® Realität! Die hohe Veränderungsdynamik gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen stellt das Management vor die Herausforderung, das Zukunftsbild der Organisation entsprechend anzupassen. Organisationale wie persönliche Kompetenzen spielen in diesem Kontext eine zentrale Rolle: Eine Organisation muss fähig sein, externe Entwicklungen zu beobachten sowie vorhandene Impulse aufzugreifen, intern auszuwerten und als…
Validierte Persönlichkeitsprofile für eine erfolgreiche Rekrutierung
In vielen Auswahlprozessen steht ausschließlich die fachliche Qualifikation eines Kandidaten im Vordergrund. Erfolgskriterium innerhalb einer Funktion ist aber auch das Persönlichkeitsprofil eines Bewerbers, denn die Persönlichkeitsstruktur nimmt maßgeblich Einfluss auf den Erfolg von Mitarbeitern – sowohl innerhalb ihrer Funktion als auch allgemein in der Organisation. Oft scheitern Kandidaten nicht aufgrund einer mangelnden fachlichen Qualifikation, sondern…
Jede Organisation ist anders! Berücksichtigung der organisationalen DNA im Selbsterneuerungsprozess
Die organisationale Fähigkeit zur Selbsterneuerung ist ein wesentlicher Hebel zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Mit dem Konzept der Vorausschauenden Selbsterneuerung wird eine Organisation in die Lage versetzt, sich gezielt und frühzeitig mit Impulsen von außen zu versorgen, sodass notwendige Veränderungen proaktiv angestoßen werden können.
Anforderungsprofil: Wie Sie Personalauswahl effizient gestalten
Unternehmensstrategie und -ziele sowie die relevanten Umwelten einer Organisation bedingen spezifische organisationale Anforderungen. Für eine erfolgreiche Rekrutierung müssen diese Anforderungen in Jobprofilen definiert sein, welche zudem die Strategie- und Zukunftsentwürfe berücksichtigen und eine Soll-Ist-Differenz zwischen Gegenwart sowie Zukunft konkretisieren. In einem professionellen Jobprofil müssen daher folgende Erfolgsfaktoren beschrieben sein: Spezifische Fach- und Führungsaufgaben Zu bedienende…
PERFORMANCE SIMULATOR®: Entwicklung pädagogischer Führungskompetenzen
Im Rahmen eines von der Helga Breuninger Stiftung initiierten Forschungsprojekts mit den „Starterschulen“ in Baden-Württemberg hat S&P Consulting einen PERFORMANCE SIMULATOR® zur Entwicklung pädagogischer Führungskompetenzen von Lehrpersonen produziert. Dr. Helga Breuninger hat dabei gemeinsam mit dem Entwicklungspartner Prof. Dr. Wilfried Schley die Inhalte des PERFORMANCE SIMULATOR® FÜHREN entwickelt und umgesetzt. S&P Consulting hat die Produktion…
In fünf Schritten zur einzigartigen Value Proposition
In Zeiten intensivierten Wettbewerbs und steigender Erwartungshaltungen der Kunden gilt es, sich auf dem Absatzmarkt zu bewähren. Vielen Organisationen stellt sich daher oft die Frage: Wie können wir Kunden durch ein attraktives und individuelles Leistungsangebot binden und den Kundenzugriff durch Wettbewerber erschweren? Organisationen sehen sich also mit der Herausforderung konfrontiert, den Ansprüchen ihrer Kunden gerecht…
S&P Consulting offizieller Kooperationspartner des East China Normal University Distance Education Research Center (ECNUDEC)
Ende November war S&P Consulting zu Gast bei dem in Shanghai ansässigen East China Normal University Distance Education Research Center (ECNUDEC). Im Rahmen eines Forschungsprojektes unter der Leitung des Bildungsexperten Prof. Zhu wird S&P Consulting gemeinsam mit dem ECNUDEC einen PERFORMANCE SIMULATOR für eine breite Lehrerqualifizierung in China entwickeln und produzieren. Als Unternehmensberatung für Schulen…
PERFORMANCE SIMULATOR®:
Servicekompetenzen signifikant steigern
Steigenberger, Kempinski und TUI – diese drei Unternehmen sind gemäß den Ergebnissen des gemeinsam erstellten Rankings der ServiceValue GmbH, der Tageszeitung „Die Welt“ und der Goethe Universität Frankfurt a. M. „Service-Champions“ 2012 (Studie „Service-Champions“ und Service-Rankings 10/2012). Die Studienergebnisse zeigen, dass vor allem Unternehmen aus dem Gastgewerbe im Service punkten. Da insbesondere in Hotels, Restaurants…
Unser Organisationsverständnis auf Basis der Neueren Systemtheorie
Unser Organisationsverständnis und die damit verbundene systemische Organisationsberatung basieren auf den Kenntnissen der von dem renommierten Sozialwissenschaftler Niklas Luhmann mitbegründeten Neueren Systemtheorie. Wir begreifen Organisationen als einen ganz spezifischen Typus sozialer Systeme, den die gesellschaftliche Entwicklung in den zurückliegenden Jahrhunderten hervorgebracht hat. Es handelt sich hierbei um soziale Gebilde, die sich um die Bearbeitung von…
S&P Consulting gratuliert zum Richtfest der Paretz Akademie
Am 1. November feierte die Paretz Akademie ihr Richtfest in Brandenburg. Direkt an der alten Schleuse baut die Stifterin Dr. Helga Breuninger ein Seminarhaus mit Außenanlagen, um ihre Gäste dazu zu inspirieren, Neues zu lernen und gemeinsam zu erproben – ein Ort für Kommunikation, Kreativität und Kompetenzerwerb. Die Zielgruppen der Paretz Akademie sind Führungskräfte aus…
Klare Wettbewerbsvorteile durch Innovative Kundensegmentierung
Die immer stärkere Austauschbarkeit von Produkten und Dienstleistungen stellt das Management vor besondere Herausforderungen. Häufig sind Menge und Preis die einzig relevanten Größen im Geschäft. Das Ziel, sich eindeutig von Wettbewerbern abzuheben, wird zunehmend erschwert. Auch wenn Produkte austauschbar sein können – ein Business ist es nie! Neue Chancen, differenzierte Leistungspakete zu entwickeln und anzubieten,…
25 Jahre S&P Consulting – 25 Jahre Kompetenz
S&P Consulting blickt mit Stolz auf sein 25-jähriges Bestehen: Bereits 1987 gründete Robert A. Sedlák eine Unternehmensberatung mit Sitz in Ahrensburg, die heute auf dem Gebiet der Personal- und Unternehmensentwicklung international tätig ist und Akzente bei der Strategie- und Organisationsentwicklung setzt. Während der ersten zehn Geschäftsjahre beschäftigte sich das Unternehmen unter der Firmierung „integra development“…
Strategie?">
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Was verstehen wir unter Strategie?
Strategie ist eine klare Antwort auf die Frage, wie sich eine Organisation im Markt und im Vergleich zu Wettbewerbern positioniert. Die damit einhergehende Strategieentwicklung ist eine wesentliche, nicht delegierbare Führungsaufgabe im Unternehmen zur Bearbeitung der Differenz zwischen Gegenwart und Zukunft. Hierbei wenden wir uns von der traditionellen Grundüberzeugung der plandeterminierten Unternehmenssteuerung ab und verfolgen die…
Stark aufgestellt mit einer Innovativen Kundensegmentierung
„Ifo-Index enttäuscht Euro-Anleger“, so titelte jüngst das Handelsblatt (24.09.2012). Der Meldung zufolge fiel der Ifo-Geschäftsklimaindex im September von 102,3 auf 101,4 Punkte. Erwartungsgemäß werden auch die Exportprognosen erstmals seit drei Jahren wieder negativ eingeschätzt. Die Stimmung in der deutschen Wirtschaft hat sich damit zum fünften Mal in Folge verschlechtert. Grund genug, um sich von der…
Kooperation mit dem Shanghai Pudong Institute of Education Development (PIED)
Als international tätige Unternehmensberatung übernimmt S&P Consulting mit ihrer Repräsentanz in Shanghai eine neue spannende Herausforderung auf dem Gebiet der Beratung für Schule und Bildungseinrichtungen. Seit April 2012 kooperiert S&P mit dem Shanghai Pudong Institute of Education Development (PIED) in einem innovativen Projekt mit dem Anspruch, gemeinsam eine Plattform für den internationalen Austausch im Bildungssektor…
Die Organisation richtig aufstellen
In Anbetracht der Antwortfähigkeit auf aktuelle Herausforderungen hat die Führung einer Organisation die Aufgabe, dafür Sorge zu tragen, dass es zu einem ständigen Abgleich zwischen den bestehenden Organisationsverhältnissen und den Zukunftsanforderungen kommt. Häufig führen strategische Neupositionierungen dazu, dass der organisationsbezogene Weiterentwicklungsbedarf in aller Konsequenz deutlich wird. Welche Art von Organisation braucht die Organisation, um auch…
Neues Kommunikations- und Kreativzentrum in Brandenburg
Einladung zum Spatenstich In Ketzin OB Paretz im Havelland entsteht die Paretz Akademie – ein Zentrum für inspiriertes Lernen. Baubeginn und offizieller Spatenstich ist der Freitag, 13. Juli um 13 Uhr. Ziel Bauherrin der Paretz Akademie ist die Helga Breuninger Stiftung. Die Stifterin Dr. Helga Breuninger will mit der Paretz Akademie einen besonderen Ort der…
Anforderungsprofile: Risiken im Recruiting erfolgreich minimieren
Jede Organisation kennt dieses Phänomen: Mit aufwendigen Bewerbungsverfahren werden Kandidaten für vakante Positionen gesucht und analysiert. Schließlich fällt die Entscheidung für einen der Kandidaten mal mehr, mal weniger nach Bauchgefühl des Vorgesetzten und der HR aus. Die Erwartungen und die Vorfreude auf den neuen Mitarbeiter sind groß, und man ist sich sicher, die richtige Entscheidung…
S&P Consulting wird internationaler
„Unsere Kunden erwarten, dass S&P Consulting sich den gleichen Herausforderungen stellt und über die notwendige Infrastruktur international für die Begleitung von Strategie- und Transformationsprozessen verfügt„, so der geschäftsführende Gesellschafter Robert A. Sedlák. Um dies zu gewährleisten, wurde die S&P Consulting International Consulting GbR ins Leben gerufen. Diese Gesellschaft ist nun dafür zuständig, für die S&P-Unternehmensgruppe…
Das S&P Consulting Team wird internationaler – Hanhan Jia
Neben der Eröffnung des Büros in Shanghai wächst S&P Consulting auch personell. Seit dem 1. Mai unterstützt Frau Hanhan Jia unser Team mit ihrer China Expertise im Bereich „Beratung und Qualifizierung“. Frau Jias umfangreiche Expertise ist auf ein breit gefächtertes Studium in China, Japan und Deutschland begründet, was sie als Diplom-Ökonomin an der Universität Witten/Herdecke…
Revolutionärer Ansatz: Design-Thinking im Rahmen von Innovations-Prozessen
Die Architects of Learning (AoL’s) besuchen Prof. Weinberg in Potsdam Im Rahmen eines Projektes mit der Helga Breuninger Stiftung haben sich die AoL´s mit Prof. Weinberg, einigen seiner Mitarbeiter und einem Studenten-Team getroffen. Dabei wurde der revolutionäre Ansatz des „Design Thinkings“ vorgestellt. Revolutionär an dem „Design Thinking“-Ansatz ist, dass sowohl die drei bis vier Studenten…
Deutsche Wirtschaft: Sich auf die nächste Krise einstellen
Die deutsche Wirtschaft hat insbesondere an dem chinesischen Konjunkturprogramm partizipiert; im ersten Halbjahr 2011 konnten die Exporte in das Reich der Mitte um 25 % erhöht werden. Knapp 6 % der deutschen Ausfuhren gehen mittlerweile nach China. Jeder, der in China geschäftlich aktiv ist, spürt derzeit deutlich, dass die chinesische Regierung das Wachstum entsprechend des…
Stifterhochzeit an Pfingsten 2011 in Paretz
Anlässlich ihrer Hochzeit im Schloss Paretz am Pfingstsamstag luden Helga Breuninger und Volker Donath neben persönlichen Freunden auch die bundesdeutsche Stiftungsszene zu einer Stifterhochzeit mit Konzert in der Paretzer Scheune ein, um diesen wunderbaren Platz im Speckgürtel von Berlin bekannt und erlebbar zu machen. Brandenburgs Ministerpräsident Matthias Platzek hatte die Paretzer Scheune kurz zuvor am…
Summer School 2011 – Architects of Learning
Auch in diesem Jahr haben sich die Architects of Learning (AoL) wieder auf WASAN Island getroffen. Die Architects of Learning sind ein interdisziplinäres und internationales Netzwerk. Hier tauschen sich Expertinnen und Experten anhand von Praxisfällen darüber aus, wie Veränderungs- und Lernprozesse miteinander verknüpft werden können. Ziel ist die Bewältigung komplexer organisationaler, gesellschaftlicher und personaler Herausforderungen.…
Experten erwarten Umsatzeinbrüche in 2012
„Die Champagnerlaune ist vorbei“ – so lautete der Titel eines Artikels in der HORIZONT über die Internationale Automobil-Ausstellung (IAA), die vom 15.-25. September 2011 in Frankfurt stattfinden wird. Die Autobauer hätten zwar mehr als je zuvor in spektakuläre Messeauftritte investiert, doch dies sei vermutlich als Reaktion auf die bevorstehende Abkühlung der Automobilkonjunktur zu interpretieren. Und…
Systemisches Verständnis von S&P Consulting: Teil 1
Welche Punkte eines systemisch-konstruktivistischen Organisationsverständnis sind für S&P Consulting in der Praxis relevant? Organisationen sehen wir als nicht-triviale soziale Systeme, die gekennzeichnet sind durch Komplexität, Selbstorganisation und durch nicht-lineare Dynamiken. Komplexität bedeutet in diesem Zusammenhang die Zahl und Qualität der internen Verknüpfungen (ein Input, der von Außen gegeben wird durchläuft eine Vielzahl von Verästelungen, sodass…
Die Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten
Bei Apple hat Ende August ein Paradebeispiel des Generationswechsels stattgefunden. Der sogenannte „iGod“ Steve Jobs, Gründer und bisheriger CEO der Firma Apple, gab überraschend seinen Rücktritt bekannt. In seine Fußstapfen tritt nun der Interims CEO Timothy D. Cook. Bereits einige Male vertrat Tim Cook seinen Vorgänger erfolgreich – nun übergab Steve Jobs ihm die Leitung…
Dialog im Social Web
Die Zahl der Websites im Internet geht ins Unermessliche und täglich kommen tausende dazu. Beim Leseverhalten der Internetnutzer ist die Tendenz zu erkennen, sich vermehrt auf sozialen Plattformen aufzuhalten. Warum ist das so?Als Internetnutzer möchte man nicht alle vermeintlich relevanten Websites einzeln besuchen, sondern stellt sich bequem persönliche, nach den eigenen Vorlieben gestaltete Online-Abonnements zusammen,…
Einweihung des neuen Büros in Shanghai
Seit dem 01. Juli 2011 ist S&P Consulting Mieter des brandneuen „Shanghai International Finance Centre“ (IFC), das sich in der Pudong Lujiazui Finance and Trade Zone in Shanghai befindet. IFC ist einer der bekanntesten Wolkenkratzer in Shanghai. In diesem erstklassigen und multifunktionalen Gebäude sind moderne Büros, Business Hotels und Einkaufszentren einquartiert. Unternehmensberatung in Shanghai Am…
S&P Consulting International Consulting jetzt in Shanghai
Mit der Eröffnung eines eigenen Büros in Shanghai verstärkt S&P Consulting ab 1. Mai 2011 seine Präsenz im Wachstumsmarkt China. Die neuen Räumlichkeiten sind im IFC Tower 2 in Pudong untergebracht und liegen damit mitten im wirtschaftlichen Zentrum der Stadt. Von hier aus wird das Projekt-Team Asia-Pacific vor Ort unsere Beratungsleistungen in Englisch, Mandarin und…
Grundlegende Umwälzungen im Buch- und Verlagsmarkt
Der Buch- und Verlagsmarkt unterliegt derzeit grundlegenden Umwälzungen. E-Books, Veränderung der Verlagssortimente, Internet-User, Social Networks und Blogger bewegen die gesamte Branche. Chris Verlander, Director of Book Segment Marketing, Kodak, gelangt nach einer hochkarätig besetzten Roundtable-Diskussion zum Thema Zukunft der Buch-Publikationen zu dem Fazit: „Obwohl der Wandel zugegebenermaßen sowohl Begeisterung als auch Befürchtungen auslöst, zeigen sich…
Gesamte Lebensmittelbranche erlebt einen Imageverlust
Die aktuell veröffentlichte Studie des Marktforschungsinstitutes tns emnid, Bielefeld, zeigt, dass das Dioxin-Geschehen nicht nur das Vertrauen in die Zulieferer der Lebensmittelhersteller, sondern auch in die Landwirtschaft und den Lebensmitteleinzelhandel massiv beschädigt hat. Wie aus einer Befragung der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PWC unter 200 Betrieben hervorgeht, glauben fast drei Viertel der befragten Unternehmen der Branche, es sei…
Die Rolle von Netzwerken zur Bearbeitung komplexer Herausforderungen unserer Zeit
Dr. Helga Breuninger und Robert A. Sedlák präsentieren anlässlich des 13. Kongresses für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke am 11. Februar 2011 unter der Workshopeinheit A02 von 11:00-13:45 Uhr drei hoch aktuelle Praxis-Beispiele. Ob auf gesellschaftlicher, organisationaler oder personaler Ebene werden wir mit komplexen Herausforderungen konfrontiert, die komplexe Lösungsstrukturen erfordern. Eine Form, diese komplexen Lösungsstrukturen zu…
Wachstum in 2012 deutlich schwächer
2012 rechnen Experten mit nur 1,3 % Wachstum Das für 2011 erwartete Wirtschaftswachstum in Deutschland basiert zu einem Großteil auf statistischen Effekten. „Allein 1,5 Prozentpunkte des für 2011 erwarteten Wachstums sind auf den statistischen Überhang zurückzuführen“, sagt Michael Bräuninger, Konjunkturchef des HWWI. Der DIW-Experte Fichtner prognostiziert für 2012 nur noch ein Wachstum von 1,3%. Diese…
Die Immunkraft von Organisationen gegen Veränderungen überwinden
Warum verharren Organisationen in alten Beobachtungs- und Bewertungsrastern, obwohl sich die relevanten Umwelten schnell und radikal ändern? Wie kann es sein, dass schon frühzeitig zu erkennende Signale nicht aufgenommen, ausgewertet und die damit verbundenen Erkenntnisse in Entscheidungsprozesse eingespeist werden?
Potenziale nicht mit Performance verwechseln
Unsere Untersuchungen zeigen, dass bei der Mitarbeiterförderung nach wie vor mehr auf die Performanceals auf das Potenzial von Mitarbeitern geschaut wird. Dies ist hauptsächlich darauf zurück zu führen, dass dem Management im Allgemeinen keine klaren Beobachtungsraster für Potenziale zur Verfügung stehen. Viele Beförderungen laufen daher nach dem Muster „Der beste Verkäufer ist dann auch der beste Verkaufsleiter“. Führungskräften…
Stadtwerke: Die Paradoxie erfolgreich ausbalancieren
Entscheider und Schlüsselspieler eines Stadtwerkes erleben jeden Tag die Paradoxie zwischen der betriebswirtschaftlichen Realität und den fast unendlichen Wünschen und Vorstellungen kommunaler und politischer Stakeholder. In unseren laufenden Projekten in diesem Umfeld haben wir in den letzten Monaten interessante Beobachtungen und Erkenntnisse sammeln können. Dabei haben wir uns intensiv mit folgenden Fragen zu beschäftigen: Worin ist…
Selbsterneuerung gescheitert: Lehre aus dem Fall Nokia
Am 27. Oktober 2010 war im Handelsblatt folgende Headline zu lesen: „Der schwerfällige Riese kommt nicht mehr mit“. Interessant ist, dass die Schieflage von Nokia auf unzureichende Beobachtungs- und Interpretationsfähigkeit zurück zu führen ist. Wie in dem angeführten Beitrag zu lesen, passte es einfach nicht in die Vorstellungswelt der Finnen, dass ein Branchenneuling dem Quasi-Erfinder…
PERFORMANCE SIMULATOR: Kompetenzentwicklung revolutionieren
Der Simulator ist ein computergestütztes interaktives Lernprogramm zur gezielten Kompetenzentwicklung und -messung für anspruchsvolle Situationen in Führung, Vertrieb und Service. Das Vorbild unseres PERFORMANCE SIMULATOR ist das Prinzip des Flug-Simulators. Mit dem Simulator wird der Trainierende mit für ihn hoch relevanten Situationen konfrontiert, die er im Alltag zu bewältigen hat, ähnlich wie ein Flugpilot im…
Das große Missverständnis mit der Operational Excellence
Neueste Untersuchungen zeigen, dass die konsequente Ausrichtung auf eine Business-Strategie eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit hat. Im Rahmen zahlreicher Strategieprojekte mussten wir jedoch feststellen, dass viele Unternehmen unbewusst Mischstrategien fahren und damit Wettbewerbsvorteile verschenken. Die konsequente Festlegung und Ausrichtung auf eine Business-Strategie ist elementar und liefert wesentliche Entscheidungsprämissen für das operative Geschäft, beispielweise die Gestaltung der Kernprozesse…
Vermeidung von Glasbruch und Glaskontamination
Glasbruch gehört zu den täglichen Phänomenen in einer Produktion, in der Glas befüllt wird. Rückrufaktionen wegen Glaskontaminationen verursachen Imageschäden und horrende Kosten. Der Handel wird immer sensibler und hat entsprechende Krisenstäbeeingerichtet, um bei Kundenreklamationen Rückrufaktionen umgehend anzuordnen. Der Produzent ist oftmals in diese Krisengespräche nicht eingebunden und wird dann zum Handeln gezwungen. Große Markenmussten in…
Online-Dialog
Wir laden Sie zu einem persönlichen Online-Dialog ein. Die Software GoToMeeting ermöglicht es uns, Ihnen unsere Konzepte und Leistungen direkt an Ihrem Arbeitsplatz vorzustellen. Fragen zum Online Dialog: Was benötigen Sie für den Online-Dialog? Computer (PC oder MAC) Telefon Webcam (optional) Wie funktioniert der Online-Dialog? Der visuelle und auditive Dialog auf Distanz wird durch die…